jueves, 6 de mayo de 2010

SISTEMA FINANCIERO NORTEAMERICANO

ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMERICA

ORGANIGRAMA.





SISTEMA DE LA RESERVA FEDERAL (FEDERAL RESERVE)
Es la máxima autoridad monetaria en Estados Unidos. Como tal, cumple las funciones propias de Banco Central y es responsable del diseño y aplicación de la política monetaria.
El sistema de la Reserva Federal, o “FED” , está organizado de tal manera que cuenta con una oficina central en Washington, D.C., y doce oficinas regionales en los doce distritos financieros en que se divide el país. Los Bancos regionales de la Reserva Federal son propiedad de los Bancos que deben vigilar, sin que esa propiedad signifique capacidad y poder de control. En la estructura jerárquica del Fed se contempla como máxima autoridad la Junta de Gobernadores (Board of Governors), compuesta por siete miembros elegidos por el presidente de los Estados Unidos. De la Junta depende el Comité de Operaciones de Mercado Abierto, importante órgano dentro del sistema. El portavoz del Fed, y la mayor autoridad monetaria del país en la práctica es el presidente de la Junta (Chairman of the Board of Govemors), que tradicionalmente se ha caracterizado por su autonomía e independencia frente al Gobierno.
La autonomía e independencia para el diseño, toma de decisiones y ejecución de la política monetaria garantiza, un manejo financiero responsable en materia fiscal, en el sentido de que el gobierno no puede acudir libremente a la impresión de dinero para financiar sus gastos discrecionales, lo que evita incontrolables desbordes inflacionarios.
El Fed es actor importante en el mercado monetario por varias razones. Por una parte, es el Banco Central y como tal, es el emisor primario de dinero, Banco de los Bancos y prestamista de última instancia. Desde un punto de vista operativo, el Fed asume funciones de Cámara de Compensación y ofrece servicios de transferencia electrónica de fondos (Fedwire) tanto para Bancos socios como para no afiliados. Como autoridad de control y vigilancia, supervisa y examina a los bancos estatales miembros, y regula las “Bank Holding Companies”
Por otra parte, como responsable de la política monetaria, interviene activamente en el mercado a través de los mecanismos de :
• Fijación de los requerimientos de encaje de los bancos sobre sus depósitos.
• Determinación de la tasa de descuento : tasa de interés que les cobra el Fed a los Bancos en los préstamos que éstos requieren.
• Operaciones de Mercado Abierto, OMA : compra y venta de títulos del Gobierno para efectos del control monetario
JUNTA DE GOBERNADORES
La Junta de Gobernadores del Sistema de Reserva Federal es una agencia gubernamental independiente, sujeto a la Ley de Libertad de Información (Freedom of Information Act). Sus decisiones no tienen que ser aprobadas por el Presidente o por alguna persona de la rama ejecutiva o legislativa del gobierno. Una vez que el presidente designa a un miembro de la junta, éste se hace independiente, sin embargo puede ser destituido por el presidente.
Instituciones de crédito y banca nacional
• Instituciones de crédito
Bancos se clasifican por:
- Geografía de su establecimiento, locales, estatales y nacionales.
- Por la clientela, comerciales, de la comunidad, privados y offshore (localizados en territorios donde hay jurisdicción mínima y baja tasa de ISR.
- Uniones de crédito “ credit unions”
- Se unene sin fines de lucro pero con el propósito de hacer negocios entre si
Cada cuenta financiera esta segurada por la national credit unión.
Bancos de ahorro y préstamos SAvings and loans”
Se especializa en recibir depósitos para el ahorro y realizar préstamos hipotecarios de bienes raíces.
Sus miembros tienen derecho al voto con la posibilidad de dirigir las metas financieras de la organización.
• BANCA NACIONAL
Se caracteriza por la gran concentración en manos de unos pocos
- La red de bancos comerciales esta integrada por mas de 12 000 bancos.
- Los grandes bancos mueven la mayor parte del negocio
- El sistema de reserva federal se compone de 12 bancos y 25 distritos: banco central, banquero del gobierno y vigilante del sector bancario nacional.

Sistema financiero de Canadá
El sistema financiero de Canadá se compone de instituciones financieras, como bancos y cooperativas de crédito, los mercados financieros y sistemas de pagos. Es el canal a través del cual los ahorros se convierten en inversiones, a través del cual el dinero y los activos financieros se transfieren y se establecieron.

El Banco de Canadá es una institución donde se toman decisiones sobre política monetaria y se toma en un voto de consenso del consejo de gobierno conformado por el gobernador del banco de Canadá, el subgobernador y cuatro subgobernadores mas, su deber es mantener el valor y la integridad de la moneda, trabaja con otros organismos y los participantes del mercado para promover la operación segura y eficiente de los elementos clave del sistema.
El Banco:
• proporciona liquidez al sistema
• ofrece asesoramiento de política para el gobierno federal en el diseño y desarrollo del sistema financiero
• supervisa los principales sistemas de compensación y liquidación
• presta servicios bancarios a estos sistemas y sus participantes
• colabora con otros organismos nacionales e internacionales relacionadas con cuestiones financieras, la estabilidad.
El banco de Canadá tiene cuenta con cinco areas de trabajo:
Política monetaria.- objetivo de esta política monetaria es contribuir y mantener el nivel de vida canadiense, mantener la inflación baja estable y predecible.
Moneda.- el banco de Canadá diseña los billetes de banco y las medidas de seguridad para poder usarlas con la máxima confianza.
Sistema financiero.- Canadá cuenta con una infraestructura bancaria sólida y estable. Los bancos juegan un papel clave en el sector financiero canadiense, así como en el desarrollo económico del país.
El banco de Canadá promueve activa mente la seguridad, sonido y eficiencia del sistema financiero tanto nacional como internacional, realiza transacciones en los mercados financieros en apoyo a los objetivos.El sistema bancario se encuentra apoyado por un marco regulatorio y de supervisión legal bien desarrollados, que están encaminados al cumplimiento de los principales estándares internacionales.
Gestión de fondos .- el banco de Canadá proporciona una calidad alta , eficaz y eficiente en los fondos de gentío y servicios de la banca central para el gobierno federal y otros clientes.
Administración corporativa.- administración de la sociedad apoya la gestión racional de los humanos, información financiera, tecnológica y los recursos físicos y la infraestructura relacionados con políticas empresariales y el mantenimiento de la rentabilidad, sistemas integrados y las practicas.
Instituciones de crédito:
• General motors acceptansen coorporation of Canadá limited.
• Hogares trust company.
• Citi group inc. de finanzas de canada.

Los principales bancos locales están entre los de mayor capitalización a nivel mundial. La banca canadiense juega un papel importante a nivel internacional por la certidumbre que da a sus clientes y por su solidez.
Principales bancos canadienses:
• Royal Bank of Canada (RBC).
• Bank of Montreal (BMO).
• TD Canada Trust (TD).
• Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC).
• Bank of Nova Scotia (Scotiabank).
EQUIPO 13

ADMINISTRACION FINANCIERA DE TESORERIA
Una buena tesorería no es nunca fruto de al improvisación del momento se basa en:
a. Que la empresa obtenga benéficos
b. Que la gestión financiera y general de la empresa. Se haya planteado con toda seriedad.
La tesorería financia todo el ciclo productivo en toda empresa en marcha se produce una circulación continua de capital, que discurre desde el propio dinero metálico que se mantiene en caja y bancos, los bienes materiales (inventarios equipos y edificios), y los activos financieros semilíquidos (cuentas por cobrar), los que finalmente terminan convirtiéndose en efectivo.
Este fluir monetario generado por las actividades propias del negocio puede ser incrementado por fuentes ajenas mediante prestamos aumentos de capital.
Dinero de propia Dinero por aporte Recurso potenciales
Operación + Dinero por Créditos + de capital = De la Empresa
Como contrapartida tenemos desembolsos a acreedores y proveedores, como consecuencia de la explotación del negocio mas la intereses y dividendos.

Problemas mas importantes en la tesorería
1. Insolvencia : El no contar con la suficiente disponibilidad en le tiempo y lugar adecuado para hacer frente a las obligaciones y financiaciones de al empresa el incumplimiento de este objetivo puede tener serias consecuencias, tales como el descrédito, la necesidad de acudir a sistemas poco favorables de financiación. Pudiendo llegar finalmente a la quiebra por falta de liquidez.
2. Falta de capital: El no mantener un saldo de tesorería que permita a la empresa sostener decisiones empresariales del corto mediano y largo plazo, referidos al financiamiento del capital de trabajo operativo, a la ampliación de sus mercados (lanzamiento de un nuevo producto a la actualización tecnológica la cual es sumamente acelerada u otras inversiones en planta o equipos.

Causas de las dificultades de la tesorería
a. Defectos en la propia gestión financiera, pudiendo señalar:
- Estructuración deficiente el pasivo de la empresa, sin tomar en cuenta o no haber previsto, los cambios en la coyuntura económica global.
- Utilización de créditos de vencimiento de corto plazo para financiar inversiones de recuperación lenta.
- Insuficiencia de capital que impide una gestión financiera correcta.
- Endeudando neto permanentemente elevado motivo por el que la empresa opera siempre utilizando su crédito al máximo.
- Carecer de políticas y procedimientos financieros (créditos, cobranzas, otros)
- Acumulación de los saldos por cobrar a clientes algunos con recuperación dudosa, olvidando que el ciclo productivo finaliza con el cobro de las cantidades vendidas.
b. Defectos de gestión no financiera
- La acumulación de stocks de materias primas o productos terminados, bien por un defecto de gestión, al haber comprado por encima de las necesidades o por tratar de especular ante un aumento de precios.
- Alargamiento de los plazos de entrega de la mercadería, que ocasiona un incremento de los costos operativos a financiar.
- Toda medida, en general que tienda a incrementar los activos y por lo tanto las obligaciones por pagar originados por los departamentos de producción, ventas, sistemas u otros sin contar previamente con un plan financiero que los respalde.
- Alteración de los precios de venta o de las condiciones de cobro o de pago, sin el conocimiento del responsable financiero en cuya área va a recaer en definitiva las consecuencias de estas decisiones.
- Acordar plazos de pago menores a los plazos de cobro, sin haber consultado con el área financiera, la viabilidad de los mismos o simplemente por carecer de políticas de pago a proveedores, que las especifiquen.
c. Defectos de planteamiento general de la empresa
- El comportamiento de los accionistas de la empresa que suelen considerar esta como una fuente ingresos, sin contrapartida de aportación o haciéndolo en montos insuficientes a parte de omisos a aportar su capital opuestos a que otros lo hagan para no perder influencia y avidos de dividendos, dificultando la autofinaciación
- Falta de una política coherente y de compromiso entre las diferentes áreas (producción, ventas, finanzas) en la cual cada una trata de resolver sus problemas de manera particular.
- Es corriente que problemas financieros o proyectos de importancia se resuelvan a nivel de gerencia k directorio, sin efectuar la consulta al responsable financiero suele suceder que deciden efectuar una inversión, sin haber realizado la evaluación económica financiera.

3. Introducción a los títulos y valores (incluye últimos dispositivos vigentes – ley 27287)
La Letra De Cambio
Definición : Es un documento mercantil, por medio del cual, una persona gira a cargo de otra una cantidad s su propia orden o a la de un tercero, aun vencimiento futuro.
La letra de cambio debe contener:
- El nombre y el numero del documento oficial de identidad de la persona a cuyo cargo se gira
- El nombre de la persona a quien a la orden de quien debe hacerse el pago
- El nombre el numero del documento oficial de identidad y la firma de la persona que gira la letra de cambio
Presentación para la aceptación
- El girador puede estipular en la letra de cambio que esta se presente para su aceptación, fijando un plazo o sin esta movilidad
- Si no se consigno plazo para su presentación a la aceptación, será obligatoria si presentación para este efecto, antes de su vencimiento.
Del protesto por falta de aceptación
- El protesto por falta de aceptación procede cuando se ha presentado infructuosamente la letra de cambio para la aceptación, dentro de los plazos fijados para ello.
- El protesto por falta de aceptación total dispensa de la presentación para el pago u del protesto por falta de pago, asumiendo el girador la calidad de obligado principal contra quien y demás obligados procede ejercitar la acción cambiaria deriva de la letra de cambio por el sólo merito del protesto por falta de aceptación.

Letra de cambio con cláusulas especiales
Esta es una nueva forma de letra y considera las siguientes cláusulas especiales:
1. En caso de mora, esta letra de cambio generará las tasas de interés compensatorio y moratorio más latas que la ley permita a su último tenedor.
2. El plazo de vencimiento podrá ser prorrogado por su tenedor, por el plazo que este señale, sin que sea necesaria la intervención del obligado principal ni de los solidarios.
3. Su importe debe de ser pagado solo en la misma moneda que expresa este titulo valor
4. Esta letra de cambio no requiere ser protestada por falta de pago.

El Pagaré
Definición: Es un titulo valor de circulación es un documento de crédito al igual que la letra de cambio, con la promesa pura y simple de pagar una suma de dinero, en un determinado tiempo.
A diferencia de la letra de cambio, que es un documento de orden abstracto, el pagare es un documento de origen casual, es decir que en dicho documento se podrá pactar los intereses compensatorios y moratorios, puede incluirse la causa que da origen al pagare, como tamben podrá incluirse la garantía o aval con la cual se afianza la obligación.
Es por esta razón que el pagare es mas utilizado que la letra de cambio en los bancos y las instituciones financieras por ser para sus propósitos un titulo de valor más completo.

Requisitos de un pagaré:
Debe de contener :
1. La denominación del pagare o vale a la orden
2. La indicación de la fecha y lugar de expedición
3. La promesa pura y simple de pagar una cantidad de dinero determinada.
4. El nombre de la persona a quien o a la orden de quien debe de hacerse el pago
5. La indicación de vencimiento y del lugar en que ha de efectuarse el pago
6. El nombre y firma del deudor.
- Un pagare puede renovarse y extenderse el plazo del vencimiento en el caso de variarse la tasa o el monto del pagare deberá emitirse uno nuevo.
¬ En el pagare al igual que en la letra de cambio, puede intervenir el aval y también su responsabilidad es solidaria.

Pagare con cláusulas especificas
Esta es una nueva forma de pagare y considera las siguientes cláusulas especiales:
1. Este pagare debe de ser pagado solo en la misma moneda que expresa este titulo valor.
2. A su vencimiento, podrá ser prorrogado por su tenedor, por el plazo que este señale en este mismo documento sin que sea necesario intervención alguna del obligado principal ni de los solidarios.
3. Desde su ultimo vencimiento, su importe total y/o cuotas generará los intereses compensatorios más moratorios a las tasas máximas autorizadas o permitidas su ultimo tenedor.
4. El presente pagare no requiere ser protestado por falta de pago, procediendo su ejecución por el solo merito de haber vencido su plazo y no haber sido prorrogado, salvo el protestado de la cuota impaga si se opta por la preclusión de plazos.
5. El importe de este pagare y/o de sus cuota, según los montos y fechas que se señalan en el documento anexo adherido, conforme a ley.
6. El importe de este y/o sus cuotas, generará desde la fecha de emisión de este pagare hasta la fecha de su respectivo vencimiento un interés compensatorio a la tasa de % por año.
7. Los pagos que corresponden , podrán ser verificados con cargo a la cuenta señalada del banco.

El Cheque
Definición : Es u instrumento privado que constituye una orden de pago sobre un banco en la cual el girador mantiene en su cuenta corriente saldo a su favor, en un mandato de pago que sirve al girador para pagar a un tercero o a si mismo, con los fondos disponibles que tanga en su cuenta corriente.

Contenido del cheque
- El nombre y domicilio del banco a cuyo cargo se emite el cheque
- El nombre y firma del emitente, quien la calidad de obligado principal.

Cheque post datado
Con excepción le cheque de pago diferido se considera no puesta la fecha post datada o la cláusula que consigne un plazo para la negociación o pago del cheque el queque es pagadero a la vista el día de su presentación aunque tuviere fecha postdatada.
Cierre de cuentas corrientes por giro de cheque sin fondos
- Cuando en un periodo de seis meses, el banco girador deje constancia de la falta de pago por carecer de fondos, totales o parciales, en dos cheques.
- Cuando en un periodo de un año el banco girado rechace por diez veces el pago de uno o más cheques por carecer de fondos totales o parciales sea que deje o no la constancia de ello en el mismo titulo el rechazo de un mismo cheque se computara a razón de uno por día.

Del cheque para abono en cuenta
El emitente asi como le tenedor de un cheque pueden prohibir su pago en efectivo y por caja insertado en el titulo la cláusula “para abono en cuenta” u otra equivalente la tarjadura de esta cláusula anula efectos cambiarios.
Del cheque garantizado
El banco puede autorizar que se giren a su cargo cheques con provisión de fondos garantizados en formatos especiales y papel de seguridad , en los que se señale expresamente:
- La denominación de “cheque garantizado”
- Cantidad máxima por la que el cheque garantizado puede ser emitido, o cantidad impresa en el mismo titulo.
- Nombres del beneficiario, no pudiendo ser girado al portador
- Otras que el banco girado acuerde.

Del cheque de pago diferido
El cheque de pago diferido es una orden de pago, emitido a cargo de un banco, bajo condiciones para su pago de que transcurra el plazo señalado en el mismo titulo. El que no podrá ser mayor a 30 días desde su emisión
Los bancos podrán entregar a sus clientes talonarios distintos o especiales para la emisión de cheques de pagos diferidos, pudiendo emitirse estos cheques y/o los comunes contra una misma cuenta corriente.

La factura conformada
Definición: es un titulo valor aceptado por el cliente, aceptando las condiciones de crédito del proveedor.
- La factura conformada se origina en la compra venta de mercaderías, asi como en otras modalidades contractuales de transferencia de la propiedad de bienes susceptibles de ser afectados en prenda. En las que se acuerde el pago diferido del precio.
- El objeto de la compra venta u otras relaciones contractuales antes referidas debe ser mercaderías o bienes objeto de comercio, distintos a dinero no sujetos a registros.
- Los bienes y mercaderías pueden ser fungibles no identificables o no.
- La conformidad puesta por el comprador o adquirente en el texto del titulo demuestra por si sola y sin admitirse prueba en contrato que este recibo la mercadería o bienes descritos en la factura conformada a su total satisfacción
- Solo una vez que cuente con la conformidad, el titulo puede ser objeto de transmisión.
- Desde su conformidad, representa además del crédito consistente en el saldo del precio señalado en el mismo titulo. El derecho real de prenda que queda constituida sobre toda la mercadería y bienes descritos en el mismo documento a favor del tenedor.

La factura conformada deberá contener entre otros lo siguiente
- La descripción de la mercadería entregada, señalando su clase, serie, calidad, cantidad, estados y demás referencias que permitan determinar su naturaleza genero especie y valor patrimonial que queda afectado en garantía a favor del tenedor del titulo.
- La firma del comprador o adquirente quien desde entonces tendrá la calidad de obligado principal y depositario de los bienes.

Vencimientos
El vencimiento de la factura conformada puede ser señalada solamente de las siguientes formas.
- A fecha o fechas fijas de vencimiento, según se trate de pago único, o en armadas o cuotas.
- A la vista
- A cierto plazo o plazo desde su conformidad, en cuyo caso deberá señalarse dicha fecha de conformidad.
- A cierto plazo o plazos desde su emisión.

En caso de haberse pactado el pago de la factura conformada en armadas o cuotas la falta de pago de una o más de ellas faculta al tenedor a dar por vencidos todos los plazos y a exigir el pago del monto total de titulo o alternativamente exigir las prestaciones pendientes en las fechas de vencimiento de cualquiera de las siguientes cuotas o inclusive, en la fecha de la ultima armada o cuota según decida libremente dicho tenedor.

4. Funciones del tesorero
Revisión y control de las conciliaciones bancarias
El tesorero como primera función del día, debe de revisar la conciliación bancaria preparada por el cajero y de esta manera toma conocimiento de los movimientos habidos el día anterior, asi como de los saldos de apertura del día (Bancarios contable, disponible y libros)
Asimismo controla y verifica, si las diferentes operaciones comprometidas se han efectivizado, como
¬ La compra venta de dólares, chequeando que se haya respetado el tipo de cambio acordado.
¬ Si el banco procedió a abonar las letras en descuentos o la operación factoring presentadas, verificando el interés aplicado.
- Si determinados clientes cumplieron con efectuar los depósitos ofrecidos por el pago de sus deudas.
- Si el banco nos abonó el adelanto en cuenta o pagare ofrecido.
- Si se efectuó la transferencia via bcr de un banco a otro a fin de cubrir un potencial sobregiro.
- Si se efectuó la transferencia un proveedor del exterior y si la conversión a la moneda de destino fue correcta.
- Asimismo se entera también si hubieron cheques rechazados o letras protestadas, etc.
- Como vemos son variadas las operaciones que tienen que verificarse, y sobre todo o mas importante tomar acción sobre aquellas comprometidas y no realizadas.
1. Autorización del giro de cheques en base a los saldos disponibles y el flujo de caja diario, semanal mensual y anual.
El tesorero que se queda con copia de la conciliación bancaria y que es el responsable de la emisión y actualización diaria del flujo de caja debe en base a esta información, autorizar la propuesta de pago, pudiendo solicitar su modificación (rebaja o aumento), según lo evalué conveniente.
2. Control y seguimiento de los cargos y abonos no identificados, registrados en las cuentas corrientes bancarias
Como lo mencionaremos en el punto 3. referido a las funciones del cajero este debe d efectuar la verificación y registro de los abonos delitos reportados en nuestras cuentas corrientes bancarias asimismo. El tesorero debe de verificar / coordinar con el cajero que los cargos u abonos se está realizando de acuerdo a las condiciones pactadas en cuanto fechas, tasas de interés y montos.
Pero es muy probable que todos ellos no puedan ser identificados, motivo por el cual como ya lo mencionaremos en el punto 2. respecto se llevará como parte de la conciliación bancaria, un detalle de los abonos y cargos no ubicados, siendo responsabilidad del tesorero ir gestionando su pronta identificación, mediante :
- Coordinaciones con el área de ventas y cobranzas, recomendando que estas sean por escrito.
- Coordinaciones con los bancos, en los cuales se registran las operaciones no identificadas, remitiéndoles carta con el detalle de las mismas.
- Comunicaciones directas con clientes y proveedores, cuando tengamos alguna evidencia especifica.
3. Emisión de flujos de caja diarios, semanales, mensuales y anual reporte de gestión, caso ejemplo
Esta es una responsabilidad muy importante del tesorero debe de mantener un flujo de caja, efectuando un estricto control d cada una de las partidas de ingresos y egresos este debe de ser referida a:
Confirmar día a día si los ingresos se están efectuando conforme a lo programado como ingresos tenemos:
- Las cobranzas, cuya posibilidad de ejecución depende de la gestión previa que realicemos, pero con ciertas limitaciones por no ser decisión nuestra.
- Prestamos concertados con bancos (adelantos en cuenta, pagares u otras ) cuya ejecución es prácticamente segura.
Ver día a día, si los egresos programados pueden ser ejecutable por si ser un manejo de la propia empresa, hemos debido tomar en consideración lo siguiente:
- Hemos debido efectuar una proyección minuciosa y a conciencia de todos los egresos de la empresa.
- Debemos ser estrictos en el cumplimiento de los egresos programados.
- No debemos incluir partidas de ingresos no consideradas. Salvo que sea inesperadas y urgentes.
- Es importante tener presente que si los ingresos programados no se cumplen, no podríamos tampoco atender los egresos programados.

5. Control y seguimiento al cumplimiento de las cobranzas proyectadas comités de créditos y cobranzas.
- Si bien la responsabilidad de la ejecución de las cobranzas y el cumplimiento de las mismas es del jefe de créditos y cobranzas, el tesorero debe de efectuar un control y seguimiento de las cobranzas proyectadas realizadas puesto que de su ejecución depende el cumplimiento de los pagos programados.
- Es importante que establezcamos un comité de crédito y cobranzas, comercial y tesorería u otras que consideremos conveniente, a fin de coordinar acciones o tratar otros relacionados, temas de que finalmente tienen implicaciones directa en el manejo de la tesorería.
¬ Estos acuerdos que tengamos en cada comité de créditos y cobranzas deben de ser transcritos en un documento resumen (acta), el cual será revisado como primer punto en la reunión de la siguiente semana.

6. Gestión de facilidades crediticias en plazos y tasas, ante entidades, financieras (pagares, adelantos en cuenta, financiamiento de importaciones exportaciones, cartas de crédito, cartas fianzas, leasings etc)
Esta también es una función muy importante del tesorero, quien tiene responsabilidad de ir evaluación las necesidades financiera de su empresa y es a través del flujo de caja, que el tesorero podrá anticipar su decisión de solicitar un financiamiento bancario las cuales pueden ser mediante.
A. Crédito directos : Los cuales son desembolsos físicos de dinero, los cuales pueden ser:
- A muy corto plazo, es decir menos de 30 días (adelantados en cuenta, factoring, descuento de letras)
- A corto plazo, mínimo 30 días hasta un año (pagares, factoring, descuentos de letras, financiamiento de importaciones, etc)
- A mediano plazo, mas de un año hasta los cinco años (leasing, prestamos a mediano plazo para distintos fines)
- A largo plazo, de cinco a más años (adquisiciones de inmueble o grandes equipos)
B. Créditos indirecto: Los cuales no son desembolsos físicos de dinero, sino se refiere a distintas operaciones en la que los bancos garantizan a sus clientes ante un posible incumplimiento estas operaciones indirectas, se dan a través de la apertura de cartas de crédito, para la atención de importaciones o cartas fianzas bancarias que pueden ser empleadas por ejemplo, para solicitar un crédito o participar en una licitación publica.

5. Operaciones o creditos directos
Operaciones bajo formas técnicas, por las cuales los bancos utilizan los capitales recibidos de los clientes, corresponsales o sus reservas para apoyar financieramente a sus clientes mediante créditos o prestamos directos de dinero son denominadas también operaciones por riesgo de caja.
Principales operaciones directas
1. El crédito en cuenta corriente:
- Sobregiro
- Adelanto en cuenta
2. Descuento de letras
Operación por la cual un banco previa deducción de intereses, anticipa un cliente el valor actual de un titulo de crédito otorgado a un tercero, aún no vencido, mediante la cesión del indicado titulo.
La letra de cambio es el titulo de crédito que más usualmente se presta para ser admitido al descuento le siguen los pagares y warrants
3. Factoring
En un contrato entre el banco y su cliente por la cual el banco (factor) adquiere las carenciales que su cliente tenga, por las facturaciones efectuadas a sus clientes deudores abonándole en contrapartida el monto total de los documentos presentados, deducidos los intereses.
4. Descuentos de pagarés
Sigue los mismos procedimientos que el descuento de letras los intereses que cobran los bancos para estos casos pueden ser adelantados o vencidos.
5. Descuentos de Warrants
Es un certificado de deposito emitido por un almacén autorizado por la superintendencia de banca y seguros hace constar que un bien ha sido depositado físicamente en almacenes.

Operaciones O Creditos Indirectos
Son aquellas operaciones en las cuales el banco figura como garante de las obligaciones de su cliente estas operaciones generan comisiones a favor del banco generalmente la garantía está respaldada por algún tipo de contrapartida que permita al banco recuperar en caso de que se vea obligado a honrar la obligación debido a la falta de pago por parte de su cliente al cual le concedió el crédito.

Principales operaciones indirectas
Cartas fianzas
Son documentos emitidos por el banco, garantizado a su cliente ante un tercero para determinadas transacciones.
Carta crédito
Es un contrato utilizando en la compra venta internacional de mercancías, por el cual el comprador extranjero solicita a su banco. La apertura de un crédito a favor de su vendedor proveedor, pagadero contra en entrega de determinados documentos de expedición transporte seguro, calidad, etc con la finalidad de evitar controversias entre el vendedor y el comprador acerca de la interpretación de los términos de crédito, la cámara de comercio internacional ha instituido el uso de normas denominada incoterms.

Formas De Cartas De Crédito
Carta de crédito revocable.- Puede ser revocada o anulada por el ordenante en cualquier momento y sin mayor trámite, ano ser que previamente haya sido cancelada por el banco pagador no se recomienda su uso.
Carta de crédito irrevocable : Es un medio seguro de pago, ya que no puede ser revocado o anulada por el ordenante, sin antes haber obtenido el consentimiento de todas las partes involucradas estas pueden ser:
- No confirmada: solo cuenta con compromiso de pago del banco emisor
- Confirmada cuenta con el compromiso de pago del bancos emisor y notificador su forma de pago puede ser:
- A la vista : Pago al exportador cuando presente los documentos según los términos y condiciones estipuladas en el crédito documentario.
- De aceptación: Pago al vencimiento de las letras giradas según plazo establecido en le texto del crédito documentario el vendedor (exportador) puede descontar las letras
- Pagadera a plazo: crédito del vendedor al comprador según el plazo pactado

6. Evaluación De Los Costos Bancarios
- Existen distintas ofertas de servicios bancarios que son ofrecidos a la empresa, siendo responsabilidad del tesorero, evaluarlas y optar por las más convenientes en cuanto a su aplicabilidad, evaluando siempre la relación costo beneficio.
- La elegibilidad de determinados servicios, como comentamos, depende de las necesidades de la empresa puede ser el caso de una empresa situada en Lima que distribuye a nivel nacional obviamente necesitara los servicios de un banco que mantenga oficinas en todo el territorio nacional pero podría presentarse el caso que este mismo banco no tenga tasas pasivas atractivas, donde colocar sus excedentes será necesario entonces para esta ultima necesidad efectuar cotizaciones en distintos bancos y decidir por aquel que nos pague más por nuestro dinero en este ejemplo hipotético, podríamos trabajar con dos bancos.
- En la practica es recomendable trabajar con pocos bancos (un promedio de 4), que nos otorguen los servicios que necesitemos es decir debemos efectuar una estricta evaluación a fin maximizar los servicios bancarios ofrecidos, por los bancos escogidos, descartando aquellos que solo nos signifiquen gastos por mantenimiento de cuentas.

Atención A Proveedores (Consultas, Refinanciaciones, Otros)
Otra de las funciones del tesorero, es la de atender a los de atender a los proveedores para absolver las consultas pertinentes podría ser el caso de que es nuestro interés, el plantear a los proveedores, ciertas facilidades para el pago de nuestras deudas o en todo caso tratar una refinación de una deuda.

En General Es Recomendable
- Mostrales mucho interés ante sus explicaciones ser abiertos a toda consulta, dando respuesta a aquellos nos competen como parte financiera y derivando a área respectiva ante determinando tema.
- Cuando planteamos una refinación de la deuda debemos explicar las razones de esta decisión, manifestándoles asimismo que se trata de una media temporal debemos ser transparentes ante determinado tema.

Seguimientos de los vencimientos de todos los documentos valorados
- Como lo anotaremos en el punto 14), referida a las funciones del cajero este es el encargado del a preparación de los reportes de control de los distintos documentos valorados custodios en caja, así como fuera de ella (bancos, entidades estatales u otros acreedores).
- Es responsabilidad del tesorero efectuar un seguimiento de los vencimientos diarios, solicitar o efectuar la renovación de una carta fianza, cancelar o amortizar las deudas vencidas controlar la presentación de los cheques diferidos, confirmar el pago de las letras en cartera y bancos, dato muy importante en le flujo de caja, en entre otros.

Evaluación de todo tipo de contratos de naturaleza económica financiera, evaluando el costo beneficio y su rentabilidad.
Existen diferentes tipos de contratos a ser evaluados por el tesorero es importante tener en cuenta lo siguiente:
- Debemos revisar sobre un mismo servicio, diferentes, contratos a fin de evaluar sus alcances y costos.
- Es importante leer todo el contrato e ir observando aquellos cláusulas que consideramos contrarias a nuestro intereses, así como aquellos que nos son favorables, y comentarlas con nuestro sectorista o funcionario de negocios del banco.
¬ Si estuviera dentro de nuestras posibilidades solicitar el apoyo profesional de un estudio de abogados a fin de nos absuelvan sobre todo las dudas de carácter jurídico.
Los contratos de servicios de mayor uso son:
- Contratos por operaciones factoring,
- Contratos de futuros (forwards, opciones),
- Contratos por préstamos colectivos al personal,
- Contratos por servicios de banca electrónica,
- Contratos por servicios de cobranzas
- Contratos de servicios de recojo de valores,
- otros

Supervisión de las cobranzas ingresadas a caja auditoria a la documentación utilizada a cruce de información.
- Si bien existe el control de las cobranzas ingresadas a caja, realizada por el cajero, es importante que el tesorero supervise ésta cumpliendo con los frecuente y en forma aleatoria, verificando si esta cumpliendo con los requisitos en cuanto el uso y recepción de las planillas de cobranzas , de los recibos extendidos a clientes, confirmando que las fechas de los depósitos coincidan con la de los documentos señalados, entre otros, según lo establecido
- Como complemento a la función de cheque interno a las cobranzas ingresadas la compañía debemos también coordinar con el área de crédito y cobranzas, la remisión de cartas confirmatorias de los saldos de clientes, como arte un cheque externo este es un excelente ejercito a ser realizado en forma general, es decir a todos nuestros clientes, periódicamente por lo menos una vez cada tres meses, o en forma individual cuando tengamos indicios de tener una confirmación especifica.
- Es importante que también periódicamente se solicite a los distintos usuarios de las planillas de cobranzas y recibos sus respectivos talonarios utilizados y en uso, a fin de chequear la correlatividad numérica, anulaciones y si se están utilizando correctamente.

Circularizacion a proveedores
En forma regular la empresa debe de circularizar a todos sus proveedores, el estado de las cuentas por pagar registradas. Igualmente podría realizar consultas especificas cuando asi lo requiera la situación este ejercicio es importante, y nos permite controlar verificar que las operaciones dentro del área de tesorería se está realizando normalmente.

Compra venta de dolares cotizaciones
Siendo los dólares de mucho uso comercial, en nuestro medio, debemos efectuar compra y ventas de esta divisa, para la atención de diversas operaciones como:
- Transferencias entre cuentas corrientes de nuevos soles a dólares (compra) o viceversa(venta), para cubrir saldos sobregirados.
- Comprar dólares para atender un pago de un proveedor del exterior, o una deuda bancaria local en dólares.
- Ventas de dólares para atender el pago de planillas en nuevos soles el pago de impuestos.
- Otros
Para realizar estas operaciones en forma éxitos y rentable, debemos tener en consideración lo siguientes:
- Debemos cotizar al menos con tres bancos, incluyendo el banco en el cual se encuentran los fondos. El cual se recomienda dejarlo para el ultimo a fin de negociar desde una posición favorable , justamente por tener información.
- Si lo hacemos con otro banco distinto al que esta nuestros fondos, debemos tener en cuenta el costo de transferencia vía bcr o vía proseguir las cuales también están sujetas a un monto mínimo.
- Una vez confirmada con la operación con el banco escogido debemos de emitir una carta al banco, debidamente firmada por los apoderados responsables indicando en ella el nombre de la persona con la cual tratamos, asi como el monto de la operación y el tipo de cambio pactado.

Inversiones de excedentes
Es función importante del tesorero, colocar los excedentes de caja evaluando las mejores opciones ofrecidas en el mercado financiero, tanto en el corto, mediano asi como el largo plazo.

Dentro de las inversiones posibles tenemos:
Tasa overnight, cuya tasa es variable (promedio actual, en dólares 3.5%)
Moneda extranjera (tener en consideración de valuación)
Ahorros : tasa promedio : 3 %
Depósitos a plazos corto : plazo : 0 a 360 días : 4 %
Deposito a plazo largo plazo : mas de 360 días : 4.5 %
Fondos mutuos en el corto y largo plazo

Negociación y control de nuevos servicios bancarios
Consideramos oportuno citarles algunos nuevos servicios, cuya importancia consideramos relevante para su aplicabilidad en sus organizaciones estas son :

Tarjeta inteligente (smart cxredit)(
Este es un servicio ofrecido por los bancos a las empresa a quienes le otorgan líneas de crédito, las cuales son repartidas por estas a sus clientes, asignándoles tarjetas inteligentes proporcionadas por el banco posteriormente las empresas envían electrónicamente la información de ventas a sus clientes vía electrónica procediendo el banco a abonarse los montos correspondientes luego los clientes de las empresas reciben los estados de cuenta del banco y al vencimiento cancelan en las empresas reciben los estados de cuenta de banco y al vencimiento cancelan en la ventanillas del banco solicitan el cargo en cuenta corriente.

Pagos a proveedores locales (paylink)
Este s un servicio otorgado por los bancos a sus clientes para el pago a proveedores, los que pueden ser programados en línea vía MODEM, desde las propias oficinas de las empresas clientes mediante este sistema podemos abonar a través del banco. Las obligaciones pendientes que mantenemos, a las cuentas corrientes de nuestros clientes, en el banco que ellos designen.
El citibank abona cheques de gerencia y estos pueden ser entregados también por ventanilla a aquellos proveedores que asi lo deseen.

Pagos a proveedores del extranjero (wordlink)
Sigue el mismo procedimientos señalado en el punto anterior, pero esta diseñado para el pago a proveedores del exterior.

Financiamiento con proveedores
Este es un sistema facilitado por los bancos, que permite a los proveedores de las empresas, financiarse en forma anticipada, es decir cobrar por adelantado sus facturas emitidas a sus clientes, obviamente deduciendo el costo financiero cargado por los bancos.
Para este propósito tanto las empresas como los proveedores deberán firmar contratos con el banco, bajo las siguientes condiciones:
Las empresas, deberán comprometerse a pagar al banco el 100% de las facturas de sus proveedores, en las fechas de vencimiento, encargándose las empresas del manejo físico de las facturas.
Los proveedores deberán autorizar al banco a comprar las facturas emitidas a sus clientes (empresa) y abonarles en sus cuentas los montos de las mismas.

Coberturas otorgadas por las compañias de seguros por el traslado de dinero y valores
Las empresas de seguros son bastantes rigurosas, requiriendo una serie de condiciones previas, como lo veremos a continuación, para coberturar posibles perdidas por robos o asaltos revisaremos:
- Las normas mínimas de control que exigen las compañías de seguros a sus clientes
- Las cláusulas sobre los limites de cobertura, y las condiciones que se deben cumplir para tener derecho a la indemnización.

Resumen
El área de tesorería se constituye en un área importante en la empresa al financiar todo el ciclo productivo empresarial, entre sus funciones están la revisan y supervisan efectuando de caja, negociación con proveedores, manejo de opciones crediticias, líneas de financiamiento y seguimiento (auditoría) a la documentación utilizando como elemento e información y control. El tesorero debe establecer una comunicación constante con la gerencia financiera con el fin de establecer políticas coherentes respecto a sus funciones administrativas y en pro de la rentabilidad esperado por la empresa.
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Planeación estratégica financiera
Naturaleza
Ninguna empresa puede alcanzar buen éxito, sino tiene una administración competente. La obtención de resultados mediante esfuerzos de otros, requiere normalmente de planeación. Un administrador, debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados deseados.
• Por lo que planear, es tan importante como hacer porque:
• La eficiencia es resultado del orden no puede venir del acoso ni de la improvisación
• Asi como en la parte dinámica, lo central es dirigir en la parte mecánica lo básico es planear si administrar es “hacer a través de otros” necesitamos primero hacer planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse.
• El objetivo no se lograría si los planes no se detallaran, para que pueda ser registrado integra y eficazmente, lo que en la previsión, se descubrió como posible y conveniente se afina y corrige en la planeación.
• Todo plan tiende a ser económico desgraciadamente no lo parece porque todo plan consume ya que por lo distante de su realización, puede resultar innecesario.
• Todo control es imposible si no se compara con un plan previo, sin plan se trabaja a ciegas.
Concepto
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Planificación estratégica es el proceso de determinar cuáles son los principales objetivos de una organización y los criterios que presidieron la adquisición, uso y disposición de recursos en cuanto a la consecución de los referidos objetivos. Estos en el proceso de planificación estratégica, engloban misiones o propósitos, determinados previamente, asi como los objetivos específicos buscados por una empresa.
El objetivo principal de la planeación estratégica financiera es:
Modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
Estructurar la empresa para la toma de desiciones
Señalar asuntos estratégicos
Identificar las principales variables de la empresa que permitan lograr el éxito.
Análisis del ambiente interno y externo
El ambiente interno
Consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la organización, de las operaciones, de las finanzas u otros factores específicos de la organización que genere ventajas o desventajas competitivas. Para llevar a cabo un análisis interno de la organización es necesario estudiar los factores internos de producción es decir la capacidad de producción, costos de fabricación, calidad e innovación tecnológica.
El ambiente externo
El diagnostico del medio ambiente externo (entorno) tiene como objetivo fundamental, identificar y prever los cambios que se producen en términos de su realidad actual y comportamiento futuro. Esos cambios deben ser identificados en virtud que en ellos pueden producir un impacto favorable (oportunidad) o adverso (amenaza).
Que es FODA ¿Qué es ?
El foda o dofa, (swot, por sus siglas en ingles), es una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, relaciones públicas etc.
El cual permitirá conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización; permitiendo de esta manera, obtener un diagnostico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados por tal organismo.
El termino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras:
1.- fortalezas
2.- oportunidades
3.- debilidades
4.- amenazas
Para determinar las fortalezas y debilidades debes de tener conocimiento de la empresa de sus servicios, y/o productos para poder determinarlas. Las fortalezas son los diferenciadores con respecto a la competencia; las cuales se deben mantener. Las debilidades son lo que debes de mejorar para convertirlo en fortalezas.
Las fortalezas se clacifican en:
• Comunes: cuando es poseída por varias empresas o cuando varias están en capacidad de implementaría.
• Distintivas: cuando una misma fortaleza es poseída por un peque;o numero de competidores. Son las que generan ventajas competitivas y desempe;os superiores a las del promedio industrial. Son poco susceptibles de copia o imitaciones cuando se basan en estructuras sociales complejas, o aquellas que no pueden ser comprendidas por la competencia o cuando su desarrollo se da atraves de una coyuntura única que las demás no pueden seguir.
• De limitación : son grandes capacidades de copiar y mejorar las fortalezas distintivas de los demás.
Las debilidades se refieren básicamente a desventajas competitivas, las cuales se presentan cuando no se implementan estrategias generadoras de valor que los competidores si complementan.
Enfoques para la estrategia
1) Enfoque ascendente
Las iniciativas en la formulación ide la estrategia son tomadas por diversas unidades o divisiones de la organización y luego son enviadas hacia arriba para que sean completadas en el nivel corporativo. La estrategia en el ámbito corporativo será entonces un agregado de esos planes terminar siendo incoherente reflejando simplemente los objetivos de las decisiones antes de iniciar la planeación.
2) Enfoque descendente
La iniciativa la toman los ejecutivos del nivel superior de la organización, quienes formulan una estrategia unitaria y coordinada, generalmente contando con el asesoramiento de los gerentes a nivel mas bajo. Esta estrategia global se utiliza después de fijar los objetivos y evaluar el desempeño de cada unidad de negocio.
3) Enfoque interactivo
Este enfoque, que es un compromiso entre los dos anteriores, los ejecutivos en el ámbito corporativo y los gerentes de nivel mas bajo preparan una estrategia, previa consulta entre si, de ese modo se establece un nexo entre los objetivos mas generales de la organización y el conocimiento de los gerentes sobre situaciones concretas.
4) Enfoque a nivel dual
La estrategia es formulada de manera independiente en el nivel corporativo y de negocios.
Todas las unidades forman planes que sean apropiadas a sus situaciones particulares y por lo regular esos planes son revisados por la gerencia corporativa. En el nivel corporativo, la planeación estratégica es continua y se centra en metas mas vastas de la organización:
¿Cuándo adquirir y cuando deshacerse de negocios?
¿Qué propiedades asignar a las diversas unidades de organización?

Procesos de la planeación estratégica
Elementos
El elemento numero uno al desarrollar una estrategia es el poder identificar los problemas y las oportunidades que existen. Una empresa prospera se habrá de caracterizar por tener un buen ambiente para que surjan ideas. La identificación de problemas y oportunidades representan uno de los productos resultantes mas favorables de una buena planeación estratégica.

El segundo elemento se refiere a la fijación de metas (objetivos). Una forma bastante conocida de administración se conoce con el nombre de “administración por objetivos” si se administra por objetivos, la meta es fijada por la gerencia, pero el método especifico para alcanzar dicha meta no se precisa. Lo que es importante son los resultados, no los métodos para alcanzarlos. La evaluación de actuación habrá de sustituir a la supervisión detallada, por lo tanto la fijación de matas habrá de considerarse sumamente importante y un elemento decisivo en la planeación estratégica.
El tercer elemento consiste en dice;ar un procedimiento para encontrar posibles soluciones o caminos que la empresa pueda seguir para encontrar una solución.
El cuarto elemento de la planeación estratégica consiste en escoger la mejor solución suponiendo que existan posibles soluciones y que se conozcan los objetivos de la empresa. Es necesario tomar en consideración dentro del análisis lo referente al riesgo. El poder escoger la solución constituye una tarea dificil.
El quinto y último elemento de la planeación estratégica consiste en tener algunos procedimientos de control para comprobar que resultados se obtuvieron con la mejor solución. La manera como esta función de control se haya de llevar a cabo habrá de depender de las preferencias y del estilo de administración.
Es una herramienta que se utiliza para comprender la situación actual de una empresa u organización.

FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo.

Con FODA se podrá detectar:
Las Fortalezas de su empresa: los recursos y las destrezas que ha adquirido su empresa; aquello en lo que tiene una posición más consistente que la competencia.
Las Oportunidades en el entorno: variables que están a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la pérdida de una ventaja competitiva.
Las Debilidades de su empresa: aquellos factores en los que se encuentra en una posición desfavorable respecto de sus competidores.
Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades.
En las Fortalezas y Debilidades:
Se considera las áreas siguientes:
Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad.
Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
Análisis de Portafolio
La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.
Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.
Considere:
Análisis del Entorno
Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores).
Grupos de interés
Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.
El entorno visto en forma más amplia.Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.

martes, 4 de mayo de 2010

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FINANCIAMIENTO INTERNACIONAL
SISTEMA FINANCIERO INTERNACIONAL (SFI)

Toda las finazas son internacionales; de hecho los mercados financieros nacionales se en encuentran estrechamente vinculados e internacionalmente integrados, si no que lo problemas enfrentados por la compañías, estados e individuos en diferentes territorios son similares.
Aun cuando la mayor parte de las finazas deben ser observadas desde una perspectiva International, existen algunos problemas especiales que surgen de las relaciones económicas entre las naciones. Muchos de ellos se deben al uso de diferentes monedas en distaos países y ala consecuente necesidad de intercambiarlas.
El conocimiento de las finazas internacionales ayuda de dos maneras muy importantes primero, permite al administrador financiero pronosticar de que manera los sucesos internacional les l afectaran a una empresa y cuales son los pasos que pueden tomarse para aprovechar acontecimientos positivos y proteger ala empresa de los perjudiciales. Segundo, ayuda al administrador anticipar eventos y a tomar a decisiones rentables antes de que ocurran antes de que ocurran.
Entre los sucesos que afectan a la empresa y que el administrador debe anticipar se encuentran las variaciones de los tipos de cambio, así como de las tazas de interés, de la tasas de inflación y de lo valores de los activos.
Los problemas a los que se enfrentan cualquier empresa cuyo desarrollo es afectado por el ambiente internacional son muy variados y abarcaran a cualquier tipo de empresa, pues inciden tanto en las grandes corporaciones multinacionales como en las compañías nacionalmente concentradas que exportan una pequeña cantidad de su producción o que compran insumos del extranjero.
De hecho, aun las compañías que solo operan nacionalmente, pero que compiten con empresas que producen en el extranjero y venden en su mercado local, son afectadas por los desarrollos internacionales.
Los empleos, los precios de lo abonos y de las acciones, los precios de los alimentos, los ingresos del gobierno y otras importantes variables económicas se encuentran en su totalidad vinculadas con los tipos de cambio y con otros desarrollados propios del ambiente financiero nivel global.




OBJETIVOS.

En la actualidad nadie puede ignorar las múltiples y sólidas relaciones que conforman el sistema financiero internacional. El objetivo es poner de manifiesto tales reacciones y explicar la naturaleza, los alcances y contenidos de las mimas. De esta forma, el alumno será capaz de comprenderle desarrollo de las relaciones financieras internacionales, así como la estructura y las funciones de las principales instituciones necesarias para aprovechar las oportunidades que brinda el proceso de globalización económica mundial.

MERCADOS INTERNACIONALES

Las empresas comienza a desarrollarse en un mercado relativamente pequeño (nacional), en comparación con el exterior, existen un gran número de limitaciones para las empresas que quieren expandir, comercializar su productos en otros países, los estándares de calidad altos.

F.M.I
Creacion
La idea de crear el FMI se planteó en julio de 1944 en una Conferencia de las Naciones Unidas celebrada en Bretton Woods, New Hampshire (Estados Unidos) cuando los representantes de 45 gobiernos acordaron establecer un marco de cooperación económica destinado a evitar que se repitan las desastrosas políticas económicas que contribuyeron a provocar la Gran Depresión de los años treinta. En el Artículo I del Convenio Constitutivo se indica que la misión del FMI es la siguiente: fomentar la cooperación monetaria internacional; facilitar la expansión y el crecimiento equilibrado del comercio internacional; fomentar la estabilidad cambiaria; coadyuvar a establecer un sistema multilateral de pagos, y poner a disposición de los países miembros con dificultades de balanza de pagos (con las garantías adecuadas) los recursos generales de la institución. En general, y de conformidad con sus otros objetivos, el FMI se encarga de velar por la estabilidad del sistema financiero internacional.
Banco Mundial
Fundado en 1944, el Grupo del Banco Mundial se compone de cinco instituciones afiliadas. Nuestra misión es combatir la pobreza para obtener resultados duraderos y ayudar a la gente a ayudarse a sí misma y al medio ambiente que la rodea, suministrando recursos, entregando conocimientos, creando capacidad y forjando asociaciones en los sectores público y privado.
Los dueños del Banco Mundial son más de 184 países miembros que están representados por una Junta de Gobernadores y por un Directorio con sede en la ciudad de Washington. Los países miembros son accionistas que tienen poder de decisión final dentro del Banco Mundial.
Con sede en la ciudad de Washington, el Banco tiene oficinas en 100 países y cuenta con aproximadamente 10,600 empleados.
*Invertir en las personas, especialmente a través de servicios básicos de salud y educación.
*Concentrarse en el desarrollo social, la inclusión, la gestión de gobierno y el fortalecimiento institucional como elementos fundamentales para reducir la pobreza.
*Reforzar la capacidad de los gobiernos de suministrar servicios de buena calidad, en forma eficiente y transparente.
Proteger el medio ambiente.
*Prestar apoyo al sector privado y alentar su desarrollo.
*Promover reformas orientadas a la creación de un entorno macroeconómico estable, propicio para las inversiones y la planificación a largo plazo.
Banco Interamericano de Desarrollo
El Banco Interamericano de Desarrollo es la más grande y antigua institución de desarrollo regional. Fue establecido en diciembre de 1959 con el propósito de contribuir a impulsar el progreso económico y social de América Latina y el Caribe.
La creación del Banco significó una respuesta a las naciones latinoamericanas, que por muchos años habían manifestado su deseo de contar con un organismo de desarrollo que atendiera los problemas agobiantes de la región. Inicialmente el Banco estuvo integrado por 19 países de América Latina y el Caribe, y Estados Unidos. Luego entraron otros ocho países del hemisferio, incluyendo Canadá. Desde sus comienzos, el BID se vinculó con numerosas naciones industrializadas, cuyo ingreso al Banco se formalizó en 1974 con la firma de la Declaración de Madrid. Entre 1976 y 1993 ingresaron 18 países extrarregionales. Hoy los miembros del Banco suman 46.
Las operaciones del Banco abarcan todo el espectro del desarrollo económico y social. En el pasado, el Banco puso énfasis en los sectores de producción, como la agricultura y la industria; los sectores de la infraestructura física, como energía y transporte, y los sectores sociales, que incluyen la salud pública y ambiental, educación y desarrollo urbano. En la actualidad, las prioridades de financiamiento incluyen la equidad social y la reducción de la pobreza, la modernización y la integración y el medio ambiente.
Comunidad Economica Europea
La Unión Europea (UE) es una familia de países europeos democráticos, que se han comprometido a trabajar juntos en aras de la paz y la prosperidad. No se trata de un Estado destinado a sustituir a los actuales Estados, pero es más que cualquier otra organización internacional. En realidad, la UE es única. Sus Estados miembros han creado instituciones comunes en las que delegan parte de su soberanía, con el fin de que se puedan tomar democráticamente decisiones sobre asuntos específicos de interés común, a escala europea. Esta unión de soberanías también se denomina "integración europea".
Las raíces históricas de la Unión Europea se remontan a la Segunda Guerra Mundial. La idea de la integración europea se concibió para evitar que volvieran a producirse matanzas y destrucciones. Su creación fue propuesta por primera vez por el Ministro de Asuntos Exteriores francés, Robert Schuman, en un discurso el 9 de mayo de 1950. Esta fecha, el "cumpleaños" de la actual UE, se celebra anualmente como el día de Europa.
La UE cuenta con cinco instituciones, cada de ellas con una función específica:
• Parlamento Europeo (elegido por los ciudadanos de los Estados miembros);
• Consejo de la Unión Europea (representa a los Gobiernos de los Estados miembros);
• Comisión Europea (motor y órgano ejecutivo);
• Tribunal de Justicia (garantiza el cumplimiento de la ley);
• Tribunal de Cuentas (efectúa el control de la legalidad y la regularidad de la gestión del presupuesto de la UE).
Estas instituciones están acompañadas de otros cinco importantes organismos:
• Comité Económico y Social Europeo (expresa la opinión de la sociedad civil organizada respecto de cuestiones económicas y sociales);
• Comité de las Regiones (expresa las opiniones de las autoridades regionales y locales);
• Banco Central Europeo (responsable de la política monetaria y de la gestión del euro);
• Defensor del Pueblo europeo (se ocupa de las denuncias de los ciudadanos sobre la mala gestión de cualquier institución u organismo de la UE);
• Banco Europeo de Inversiones (contribuye a lograr los objetivos de la UE financiando proyectos de inversión).
El sistema se completa con otras agencias y organismos diversos.
El Estado de Derecho es fundamental para la Unión Europea. Todas las decisiones y procedimientos de la UE se basan en los Tratados, que son acordados por todos los países de la UE.
Inicialmente, la UE estaba compuesta por sólo seis países: Bélgica, Alemania, Francia, Italia, Luxemburgo y los Países Bajos. En 1973 se adhirieron Dinamarca, Irlanda y el Reino Unido; en 1981 se adhirió Grecia; en 1986 se adhirieron España y Portugal; y en 1995 se adhirieron Austria, Finlandia y Suecia. En 2004 tendrá lugar la ampliación más grande, con la adhesión de 10 nuevos países.




En los primeros años de su existencia, gran parte de la cooperación entre los países de la UE se refería al comercio y la economía, pero en la actualidad la UE también trata otros muchos temas con repercusión directa en nuestra vida cotidiana, tales como los derechos de los ciudadanos; la garantía de la libertad, la seguridad y la justicia; la creación de puestos de trabajo; el desarrollo regional; la protección del medio ambiente; la creación de la globalización en beneficio de todos.
La Unión Europea ha logrado medio siglo de estabilidad, paz y prosperidad. Ha contribuido a elevar el nivel de vida, ha construido un mercado único a escala europea, ha lanzado la moneda única europea, el euro, y ha consolidado la voz de Europa en el mundo.
Unidad en la diversidad : Europa es un continente con muchas tradiciones y lenguas diferentes, pero también con valores compartidos. La UE defiende estos valores. La UE fomenta la cooperación entre los pueblos de Europa, promoviendo la unidad y conservando al mismo tiempo la diversidad, y garantizando que las decisiones se tomen teniendo en cuenta al máximo a los ciudadanos.
En el mundo del siglo XXI, cada vez más interdependiente, será aún más necesario que los ciudadanos europeos cooperen con personas de otros países con un espíritu de curiosidad, tolerancia y solidaridad.
La Deuda Externa en el Desarrollo de los Paises de Latinoamerica.
Durante las décadas del 50 y el 60, por limitación de las exportaciones se producían déficit de los pagos internacionales para pagar las importaciones que necesitaba la región; es decir, se trataba de desajustes entre el nivel de actividad económica interna y la capacidad de pagos externa.
Para restablecer el equilibrio de los pagos internacionales los países latinoamericanos disminuían el nivel de actividad económica y las importaciones. Los acuerdos que se realizaban con el FMI eran para conseguir un financiamiento transitorio para facilitar el ajuste; por tanto, se comprometían a aplicar políticas restrictivas del gasto público y a devaluar las monedas para modificar los precios relativos en favor de la exportaciones y frenar la inflación.
Por ser internos los problemas de pagos, las estrategias de ajuste en gran parte tuvieron éxito en restablecer el equilibrio, aunque a un costo social considerable. La diferencia con la situación actual es: que los gobiernos recuperaban la autonomía de sus políticas económicas porque los acuerdos con el FMI implicaban compromisos de corto plazo; por lo tanto, los países latinoamericanos no subordinaban a plazos indefinidos sus estrategias de desarrollo y de inserción internacional.
Durante estos decenios y durante los primeros años de la década del 70, se observaba una expansión comercial y el proteccionismo de los países centrales estaba en retroceso. La política financiera de Estados Unidos era de tasas reales de interés bajas y a menudo negativas, lo que implicaba que el poder de compra de las exportaciones crecía y el crédito era accesible; en tales condiciones los programas de ajuste tenían un marco externo permisivo que facilitaba el pronto restablecimiento del equilibrio.

A partir del segundo quinquenio de la década del 70, ya no se trataba de un desequilibrio coyuntural de pagos internacionales sino que comienza a aflorar la deuda que empezaban a acumular los países. La deuda externa de América Latina era de 40.000 millones de dólares en 1973; en 1975, 68.000 millones; sin embargo, en 1980 sobrepaso los 200.000 millones para crecer aceleradamente en la primera mitad de la década y alcanzar en 1990 la cifra de 440.000 millones de dólares; aunque en los dos primeros años de la década del noventa se desaceleró, volvió a crecer en los últimos cuatro años y en 1996 es superior a los 650.000 millones de dólares.
En el crecimiento de la deuda hay que distinguir periodos distintos. En la década del 70 la región recibió en forma continua una importante transferencia neta de recursos, con un ingreso de capitales en el orden de los 20.000 millones de dólares anuales, como contrapartida tuvo el pago de utilidades e intereses que resultaron moderadas, ya que hasta 1977 las tasas de interés eran negativas. Las tasas de interés empezaron al volverse positivas y precipitaron al 6 por ciento reales en 1981 y podemos afirmar el supuesto de que la trampa se cerró.
En la década del ochenta se interrumpe prácticamente el ingreso de capitales, a lo que debemos sumar las utilidades e intereses excesivos, que convierte bruscamente a la región en exportadora neta de recursos. Desde 1982 América Latina sufre una hemorragia de recursos, pasando a un saldo anual de aproximadamente 30.000 millones de dólares. Los intereses que representaban del 10 por ciento de las exportaciones en 1975 y de 15 por ciento en 1980, pasaron a ser mas del 40 por ciento en 1982. Durante el resto del periodo, a pesar del gran incremento exportador logrado en condiciones difíciles, los intereses absorbieron el 32 por ciento de lo que producían las exportaciones. Los intereses pagados por los países en desarrollo no petroleros fueron de 60.000 millones de dólares anuales.
Se consolidaron las ataduras de los prestamos internacionales que generaron la asfixia financiera latinoamericana. Sennem Andriamirado, en un informe de la Internacional Africana de Fuerza para el Desarrollo de 1978, refiriéndose a los préstamos atados expresaba: "... no existen préstamos para los países en desarrollo puesto que ellos se transforman en subsidios a las exportaciones para los propios prestamistas... El hecho real es que los préstamos al Tercer Mundo están destinados exclusivamente a estimular las exportaciones de los países que los brindan. Esto significa que la ayuda al desarrollo es un buen negocio para los prestamistas, sean ellos gobiernos o banqueros extranjeros"
Continua diciendo "Con los préstamos atados se asegura que los mercados queden garantizados con antecedencia; que los riesgos comerciales queden automáticamente eliminados en virtud de la falta de competencia y por último, que los riesgos financieros se consideren inexistentes ya que los países de la casa matriz son los que pagan. De esta manera dar financiamiento a los países del Tercer Mundo significa que las naciones ricas no solamente pueden exportar sus mercaderías sino también su capital humano y tecnologías aunque estas ultimas fueran inapropiadas o ineficientes y fijarles sus precios".
En un informe confidencial de la Organización Mundial de la Salud, expresaba que la India continuaba comprando vitamina C a 10 dólares el kilo, mientras que en otras partes se conseguía a 2,40 dólares el kilo. Como la India necesitaba ayuda urgente en este campo se vio obligada a pagar el precio inflado. Nos preguntamos, esto es lo que se conoce como ayuda para el desarrollo mediante los prestamos internacionales. En lo que llevamos de la década del 90 continua el drenaje de recursos, este fenómeno trágico que ha quebrado el proceso histórico de desarrollo económico y social de América Latina. La deuda sigue creciendo y se ha vuelto impagable, por la acumulación de intereses y amortizaciones, capitalizados por una penosa secuencia de renegociaciones y privatizaciones. La perdida del dinamismo en el crecimiento del Producto y la reducción del producto por habitante en la década pasada, proporcionan una medida global de esa quiebra.
No debe escapar a nuestro análisis un suceso de notoria evidencia, es que además de los perjuicios materiales ocasionados por el deterioro de la relación de precios del intercambio junto al creciente costo del servicio de la deuda, la dependencia tecnológica significa para los países latinoamericanos otro factor desequilibrio de mucha gravitación.
Uniones aduaneras
La union aduanera representa un paso mas alla en el camino hacia la completa integracion economica y politica, ya que elimina las barreras comerciales entre los paises pertenecientes y adopta una politica comercial externa comun. Para establecer esta politica se requiere una importante maquinaria administrativa para vigilar las relaciones comerciales con los paises no pertenecientes ala union. La mayoria de los paises que participan en una union aduanera ala larga desean una integracion economica mayor. La UE empezo como una union aduanera, y dejo atrás esa etapa. Otras uniones aduaneras alrededor del mundo incluyen la version actual del pacto andino (entre Bolivia, Colombia, Ecuador y Peru), que establecio el libre comercio entre los paises pertenecientes e impuso un arancel comun de 5 a 20 porciento, sobre los productos importados de otros paieses.
Estadísticas Históricas de la Deuda Pública en México 1980-2002
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1. Consideraciones metodológicas.

El Centro de Estudios de las Finanzas Públicas (CEFP) de la H. Cámara de Diputados, pone a disposición de Grupos Parlamentarios, Comisiones, Diputados y público en general, el presente documento, que tiene como propósito ofrecer la información estadística de la Deuda Bruta del Sector Público Presupuestario correspondiente al periodo 1980-2003.

Las estadísticas que se exponen en el presente documento, son el resultado de un amplio trabajo de recopilación y sistematización de información oficial, obtenida directamente del tomo de Resultados Generales de la Cuenta de la Hacienda Pública Federal, por lo que los datos tienen el carácter de “revisados”, toda vez que los resultados de un ejercicio fiscal determinado “X” fueron validados con la Cuenta Pública del ejercicio fiscal siguiente “X1”.

Los saldos de deuda pública, se presentan en términos brutos, es decir, corresponden a la suma de todos los pasivos del Sector Público Presupuestario contratados con residentes nacionales y extranjeros, denominados en moneda nacional y extranjera, respectivamente. Si a la deuda bruta se le deducen los activos financieros, tanto nacionales como internacionales, se obtiene el saldo de la deuda neta.

Las cifras que se presentan en esta sección, provenientes de la Cuenta Pública, pueden diferir de las que se reportan en los Informes Trimestrales de Deuda Pública, principalmente en los siguientes aspectos:

• Cobertura institucional. La Cuenta Pública reporta la deuda del Gobierno Federal y de las entidades de control presupuestario directo, en tanto que el Informe Trimestral reporta la deuda del sector público total, incluyendo los organismos bajo control Indirecto, así como la Banca de Desarrollo.
• Moneda. La Cuenta Pública presenta el saldo de la deuda externa en pesos mexicanos, mientras que el Informe Trimestral lo hace en dólares americanos.
• Fuente y fecha de elaboración.Los datos de la Cuenta Pública provienen de estados contables definitivos y auditados, que entregan las entidades en marzo del año siguiente, con los resultados finales de cada ejercicio fiscal. Los datos contenidos en el Informe Trimestral son preliminares, captados en enero del año siguiente, y buscan dar a conocer la situación que guarda la deuda pública.
• Clasificación por usuario y deudor directo ante el extranjero. La Cuenta Pública contabiliza los créditos con cargo a la entidad que realiza la contratación, y no necesariamente a la institución que los utiliza, como en el Informe Trimestral.
Finalmente, el documento presenta un breve glosario de los términos más usuales en el manejo de la información de deuda pública.


SWAPS.
Los contratos swap o permutas financieras son un acuerdo entre dos compañías para intercambiar flujos de efectivo en el futuro. En el acuerdo se especifica la fecha de liquidación de los flujos de efectivo y a que tasa estarán referenciados. Este tipo de contratos son negociado sobre el mostrador (over the counter) en una institución bancaria la cual actúa como intermediario entre las dos partes y obviamente obtiene una ganancia por su participación o porcentaje, en otras ocasiones el banco actúa como contraparte al no existir alguien interesado en entrarle al swap con alguna empresa, pero solo lo hacen en algunos casos y con clientes especiales.
Un contrato forward puede ser visto como un ejemplo de swap con la gran diferencia que en el forward el intercambio de flujo de efectivo toma lugar solamente una vez en el futuro y el swap toma lugar el intercambio de flujos varias veces en el futuro. Existen varios tipos de swap, pero los más comunes son los swaps de tasa de interés o llamados también “plan vainilla” y los swaps de divisas. Dentro del swap de tasa de interés dos compañías acuerdan intercambiar flujos de efectivo, esto es, una empresa pagará en el futuro tasa fija y recibirá tasa flotante, a su vez la otra empresa pagará tasa flotante y recibirá fija.
Para que el swap pueda funcionar y sea equitativo, se debe pactar de acuerdo a una misma cantidad o monto, supongamos que las dos compañías tiene una cantidad de $100,000 pesos; en base a esta cantidad ambas empresas calcularán el interés que les corresponda pagar de acuerdo a la tasa que en un principio del contrato se acordó; comúnmente es la tasa LIBOR (London Interbank Offer Rate) o en nuestro país la tasa Cetes.
En este tipo de swap la cantidad de referencia, que en este caso son los $100,000 pesos no se intercambia, ya que no tendría validez la operación, lo único que se trata en este tipo de swap es transformar la responsabilidad que una de las empresas tiene, si una empresa adquiere un crédito con una institución bancaria y tiene que pagar tasas flotantes como ocurrió en nuestro país (México) hace alguno años (1994/1995) donde la mayoría de los créditos otorgados estaban en tasas flotantes, la empresa puede usar este tipo de mecanismo para protegerse contra los movimientos bruscos de las tasas, que tal vez hoy sean bajas y en unos días se disparen, ante esto la empresa opta por minimizar su exposición al riesgo y decide entrar en un contrato swap de tasa de interés, en donde la empresa paga un interés fijo que es lo que desea para ya no tener la incertidumbre con la tasa de interés, a cambio de recibir tasa flotante y quizás su contraparte siente que puede obtener un beneficio con recibir una cantidad fija y pagar una cantidad flotante además de una actitud de agrado por el riesgo.
Otro aspecto a mencionar es la fijación del interés a pagar, ya dijimos que una empresa va a pagar interés fijo y recibirá interés flotante y viceversa, pero un contrato swap tiene una duración y varios intercambios de flujo de efectivo durante la misma, cuando se hace el contrato ambas partes acuerdan la tasa fija que una de las partes va a pagar y la otra a recibir, además de acordar la tasa flotante que la otra parte pagará y la otra recibirá, así como la temporalidad de los pagos, si habrán de hacerse mensual, trimestral o semestral, etc., Ejemplo: Supongamos que una empresa debe pagar mensualmente, un interés. El 1 de abril del 2007 se formaliza el contrato y se tomara como referencia la tasa Cetes a 28 días la cual es de 7% anual en ese día y la tasa fija será del 12% anual, con una duración de 2 años, el primer pago o intercambio de flujo de efectivo entre estas dos compañías tomará lugar el 1 de mayo del mismo año, pero tomando como referencia el tipo de interés de hace un mes para el caso de la tasa flotante. En el caso de la tasa fija no hay problema ya que esta siempre será la misma durante la vida del swap, así la cantidad a pagar por parte de la compañía con interés fijo por pagar es de $1,000.00 pesos y la cantidad que recibirá de la contraparte es de solo $583.33 pesos.
Como podemos observar el diferencial es grande pero que pasaría si la tasa se eleva al rango del 35% anual, en este caso el pago sería por $2,916.66 pesos en contra de los $1,000.00 pesos que recibiría de la otra empresa.
El otro tipo de swap es el de divisas o currency swap el cual involucra el intercambio de una cantidad inicial y el pago de intereses en una moneda por una cantidad inicial y el pago de intereses en otra moneda (Marshall, Kapner, 1993).
En un swap de divisas se requiere que la cantidad inicial sea especificada en cada una de las dos monedas, la cantidad inicial es intercambiada al principio y al final del swap, la cantidad deberá ser la misma en ambas monedas o su equivalente o aproximarse lo más que se pueda para no tener disparidad (Diez de Castro, 1998).
El swap de divisas es comúnmente usado por empresas que desean invertir en otro país distinto al suyo y ocupan divisas del país hacia donde desean invertir, si una empresa desea invertir en Estados Unidos ya que va a poner una planta para distribuir productos farmacéuticos en aquel país y necesita dólares, después solicita un crédito en un banco americano por 100 millones de dólares y por la poca confianza crediticia que tiene o es poco conocido le cobraran un interés del 11% anual, en un plazo de 10 años, por el contrario si emite un bono en el mercado de deuda mexicano, donde además es ampliamente conocido por la cantidad equivalente a los 100 millones de dólares en pesos y con solo un 8% de interés anual.
Por el otro lado hay una compañía americana que desea invertir en México la cantidad de 900 millones de pesos, pero le sucede lo mismo que a la compañía mexicana tiene que solicitar crédito en pesos y le sale más caro que solicitarlo en dólares, aquí se presenta el escenario ideal para realizar un swap de divisas por un lado la compañía mexicana solicita el crédito en México por 900 millones de pesos a una tasa fija del 8% anual y la compañía americana solicita el crédito en Estados Unidos por 100 millones de dólares a una tasa del 7% anual, ambas empresas se ponen de acuerdo o se contactan a través de un intermediario bancario el cual llevara una ganancia o comisión por ponerlos en contacto, de esta forma se intercambia la cantidad principal y al finalizar el primer año la compañía americana tendrá que pagar 72 millones de pesos correspondientes al 8% de los 900 millones de pesos y la compañía mexicana tendrá que pagar 7 millones de dólares por los intereses de los 100 millones de dólares.
Al finalizar el contrato swap se vuelve a intercambiar las cantidades principales y cada empresa liquida su crédito. Aunque existe la posibilidad de falta de pago por parte alguna de las partes, siendo esta una diferencia con el swap de tasa de interés ya que aquí si hay intercambio de la cantidad principal cosa que no sucede en el swap de tasa de interés.
El ejemplo de swap de divisas antes comentado es del tipo “fijo por fijo” donde ambas partes pagan un interés fijo durante la vida del swap, otro tipo es el “fijo por flotante” donde una de las partes paga intereses fijos y la otra paga intereses a una tasa flotante que en la mayoría de los casos es la tasa LIBOR y por último el tipo “flotante por flotante” donde ambas partes pagan intereses flotantes.

viernes, 30 de abril de 2010

hey los equipos ke faltan de enviar su informacion por favor para ke podamos estudiar, aaa el equipo 5 modifico su trabajo, ya subi el trabajo modificado para los ke ya habian bajado la informacion vale
Equipo 14

ADMINISTRACION FINANCIERA DE INVENTARIOS.
1. TIPOS DE INVENTARIOS.
INVENTARIOS: Son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización. Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en procesos y productos terminados o mercancías para la venta.
1.1 EXISTEN DIVERSOS TIPOS DE INVENTARIOS ENTRE LOS QUE DESTACAN:
INVENTARIO DE ACCESORIO: Se definen generalmente como aquellos bienes que se utilizan en las operaciones del negocio, pero que no forman parte o no se incorporan al producto final.
INVENTARIO POR MATERIA PRIMA: Se entiende por los materiales, sub-ensambles u otros bienes obtenidos de otras plantas o bien, comprados a proveedores que vienen a formar parte del producto terminado.
INVENTARIO DE ARTÍCULOS TERMINADOS: Son los artículos ya producidos. Todas las mercancías que un fabricante ha producido para vender a sus clientes.
INVENTARIO DE ARTÍCULOS EN PROCESO: A los artículos en transición del almacén de materiales al almacén de productos terminados. Son existencias que se tienen a medida que se añade mano de obra, otros materiales y demás costos indirectos a la materia prima bruta, la que llegara a conformar ya sea un sub-ensamble o componente de un producto terminado; mientras no concluya su proceso de fabricación, Es Inventario En Proceso.





2.- TÉCNICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS.
2.1 OBJETIVO:
El objetivo de la administración de inventarios, es tratar de equilibrar la inversión en inventarios y la demanda real del producto o servicio ofertado que satisfaga de forma eficiente las necesidades tanto a nivel empresarial, como de los clientes.
Para lograr este objetivo, las organizaciones deben desarrollar métodos y técnicas de control de inventarios, además tienen por objeto adquirir, almacenar y aplicar por producción o venta los inventarios de fabricación o mercancía en óptimas condiciones de productividad y rentabilidad, al igual que la administración de efectivo, tiene dos aspectos que se contraponen. Por una parte, se requiere minimizar la inversión del inventario, puesto que los recursos que se destinan a ese fin se pueden invertir en otros proyectos aceptables de otro modo no se podrían financiar.
Por otro lado, hay que asegurarse de que la empresa cuente con inventarios suficientes para hacer frente a la demanda cuando se presente, y para que las operaciones de producción y venta funcionen sin obstáculos; Por lo tanto ambos aspectos del objetivo son conflictivos.
Reduciendo el inventario que minimiza la inversión, pero se corre el riesgo de no poder satisfacer la demanda de obstaculizar las operaciones de la empresa. Si se tienen grandes cantidades de inventarios se disminuyen las posibilidades de no poder hacer la demanda y de interrumpir las operaciones de producción y venta, aunque aumenta la inversión.
Los inventarios forman un enlace entre la producción y la venta de un producto. El inventario de materias primas proporciona la flexibilidad a la empresa en sus compras, el inventario de artículos terminados permite a la organización mayor flexibilidad en la programación de su producción y en su mercadotecnia. Los grandes inventarios permiten además, un servicio más eficiente a las demandas de los clientes. Si un producto se agota, se puede perder ventas en el presente y también en el futuro. El hecho de controlar el inventario de manera eficaz representa como todo, ventajas y desventajas;

 Una de las ventajas es que: La Empresa Puede Satisfacer Las Demandas De Sus Clientes Con Mayor Rapidez.
 Algunas desventajas son: implican un costo general alto (almacenamiento, Manejo y rendimiento), peligro de obsolencia (mal funcionamiento de maquinas, equipos y tecnologías.)
La administración de inventarios merece atención especial por 3 razones:
1. Los inventarios constituyen una parte significativa del activo total.
2. Representa los activos menos líquidos del activo circulante, los errores que se cometen en su administración no pueden remediarse fácilmente.
3. Los cambios en los niveles de inventarios tienen efectos económicos importantes.
Los Métodos Comúnmente Empleados En El Manejo De Inventarios Son:
I. El sistema ABC
II. El modelo básico de Cantidad Económico De Pedido (CEP)
MODELO BÁSICO DE CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDOS
Uno de los instrumentos más elaborados para determinar la cantidad óptima de un artículo de inventario es el modelo básico de cantidad económica de pedido CEP. Este modelo puede utilizarse para controlar los artículos “A” de las empresas, pues toma en consideración diversos costos operacionales y financieros, determina la cantidad de pedido que minimiza los costos de inventario total. El estudio de este modelo abarca:
1.- Los Costos Básicos
2.- Un Método Grafico
3.- Método Analítico
Costos Básicos: Excluyen el costo real de la mercancía, los costos que origina el inventario pueden dividirse en 2 grandes grupos: Costo De Pedido, Y Costo De Mantenimiento De Claves.
Costos De Pedido: Incluyen los gastos administrativos fijos para formular y recibir un pedido, esto es, el costo de elaborar una orden de compra, de efectuar los limites resultantes y de recibir y cortejar un pedido contra su factura. Los costos de pedido se formulan normalmente en términos de unidades monetarias por pedido.
Costo De Mantenimiento De Inventario: Estos son los costos variables por unidades resultantes de mantener un artículo de inventario durante un periodo específico. Estos costos se formulan en términos de unidades monetarias por unidad y por periodo. Los costos de este tipo presentan -elementos como los costos de almacenaje, costos de seguro, deterioro, de obsolencia y el más importante el costo de oportunidad, que surge al inmovilizar fondos de la empresa en el inventario.
Costos Totales: Se define como la suma del costo del pedido y el costo de inventario. En el modelo (CEP) el costo total es muy importante ya que su objetivo es determinar el monto pedido que lo minimice.
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación y evaluación del inventario de acuerdo a como se clasifique y qué tipo de inventario tenga la empresa, ya que atreves de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o perdidas) de una manera razonable, pudiendo establecer la situación financiera de la empresa y las medidas necesarias para mejorar o mantener dicha situación.
FINALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
La administración de inventario implica la determinación de la cantidad de inventario que deberá mantenerse, la fecha en que deberá colocarse los pedidos y las cantidades de unidades a ordenar. Existen dos factores importantes que se toman en cuenta para conocer lo que implica la administración de inventario:
 Minimización De La Inversión En Inventarios
El inventario mínimo es cero, la empresa deberá satisfacer de inmediato las demandas de los clientes o en caso contrario el pedido pasara a los competidores que puedan hacerlo, y deben contar con inventario para asegurar los programas de producción. La empresa procura minimizar el inventario porque su mantenimiento es costoso.
 Afrontando La Demanda
Si la finalidad de la administración de inventario fuera solo minimizar las ventas satisfaciendo instantáneamente la demanda, la empresa almacenaría cantidades excesivamente grandes del producto y así no incluiría en los costos asociados con una alta satisfacción ni la pérdida de un cliente. Sin embargo resulta extremadamente costoso tener inventarios estáticos paralizando un capital que se podría emplear con provecho. La empresa debe determinar el nivel apropiado de -inventarios en términos de la opción entre los beneficios que se esperan no incurriendo en faltantes y el costo de mantenimiento del inventario que se requiera.
IMPORTANCIA
La administración de inventario, en general, se centra en 3 aspectos básicos:
1.- Unidades Que Deberían Ordenarse O Producirse En Un Momento Dado.
2.- Qué Monto Debería Ordenarse O Producirse El Inventario.
3.- Qué Artículos Del Inventario Merecen Una Atención Especial.
POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO
Establecer relaciones exactas entre las necesidades probables y los abastecimientos de los diferentes productos.
Definir categorías para los inventarios y clasificar cada mercancía en la categoría adecuada.
Mantener los costos de abastecimiento al más bajo nivel posible.
Mantener un nivel adecuado de inventario.
Satisfacer rápidamente la demanda.
Recurrir a la informática.
Algunas empresas consideran que no debería mantener ningún tipo de inventario porque mientras los productos se encuentran en almacenamiento no generan rendimiento y deben ser financiados. Sin embargo es necesario mantener algún tipo de inventario porque:
 La demanda no se puede pronosticar con certeza.
 Se requiere un cierto tiempo para convertir un producto de tal manera que se pueda vender.
Además de que los inventarios excesivos son costosos también son inventarios insuficientes, ya que los clientes podrían dirigirse a los competidores; si los productos no están disponibles cuando los demandan y de esta manera se pierde el negocio. La administración de inventario requiere de una coordinación entre los departamentos de ventas, compras, producción y finanzas; una falta de coordinación nos podría llevar al fracaso financiero.

2.2 MODELO ABC
Es sabido que el aspecto más importante para el análisis y la administración de un inventario es determinar que artículos representan la mayor parte del valor del mismo – midiéndose su uso en dinero y si justifican su consecuente inmovilización monetaria. Estos artículos no son necesariamente ni los de mayor precio unitarios, ni los que se consumen en mayor proporción, sino aquellos cuyas valorizaciones (precio unitario x consumo o demanda) constituyen % elevados dentro del valor del inventario total.
Generalmente sucede que, aproximadamente el 20% del total de los artículos, representan un 80% del valor del inventario, mientras que el restante 80% del total de los artículos inventariados, alcanza el 20% del valor del inventario total.
El grafico ABC (o regla del 80/20 o ley del menos significativo) es una herramienta que permite visualizar esta relación y determinar, en forma simple, cuales artículos son de mayor valor, optimizando así la administración de los recursos de inventario y permitiendo tomas de decisiones más eficientes.
Según este método, se clasifican los artículos en clases, generalmente en tres (A, B o C), permitiendo dar un orden de prioridades a los distintos productos:
Artículos A: los más importantes a los efectos del control.
Artículos B: aquellos artículos de importancia secundaria.
Artículos C: los de importancia reducida.
La designación de las tres clases es arbitraria, pudiendo existir cualquier numero de clases. También él % exacto de artículos de cada clase varía de un inventario al siguiente. Los factores más importantes son los dos extremos: unos pocos artículos significativos y un gran número de artículos de relativa importancia. Esta relación empírica formulada por Wilfredo Pareto, ha demostrado ser una herramienta muy útil y sencilla de aplicar a la gestión empresarial. Permite concentrar la atención y los esfuerzos sobre las causas más importantes de lo que se quiere controlar y mejorar.

El método o grafico ABC puede ser aplicado a:
• Las ventas de la empresa y los clientes con los que se efectúan las mismas (optimización de pedidos).
• El valor de los stocks y el número de ítems de los almacenes.
• Los costos y sus componentes.
El manejo de los artículos que se encuentran en el inventario es de vital importancia, ya que estos son los que determinan en gran parte la asignación de costos en el proceso productivo y determinan en un alto grado el nivel de eficiencia y eficacia de la gestión financiera.
El inventario representa una inversión considerable por parte de las empresas manufactureras, es por ello que se hace indispensable prestarle atención especial a su manejo.
Para realizar una eficiente administración los responsables de esta área deben controlar todos los niveles del inventario y considerar que este es una inversión significativa que si no se maneja de una forma adecuada puede convertirse en un problema que afectaría la gestión financiera de la empresa. Una empresa que tenga un gran número de artículos de inventario debe analizar cada uno de ellos para determinar la inversión aproximada por unidad.
La aplicación del sistema de costos ABC en una empresa para el control de inventarios se empieza por la clasificación en grupos de artículos así:
Los artículos “A” que son aquellos en los que la empresa tiene la mayor inversión, estos representan aproximadamente el 20% de los artículos del inventario que absorben el 90% de la inversión. Estos son los más costosos o los que rotan más lentamente en el inventario.
Los artículos “B” son aquellos que les corresponde la inversión siguiente en términos de costo. Consiste en el 30% de los artículos que requieren el 8% de la inversión.
Los artículos “C” son aquellos que normalmente en un gran número de artículos correspondientes a la inversión más pequeña. Consiste aproximadamente el 50% de todos los artículos del inventario pero solo el 2% de la inversión de la empresa en inventario.


Aunque el sistema de costeo ABC tiene algunas deficiencias estructurales, es un método excelente para determinar el grado de intensidad de control que se debe dedicar a cada artículo del inventario.
El diferenciar el inventario en artículos “A”, “B” y “C” permite que la empresa determine el nivel y los tipos de procedimientos de control de inventario necesarios.
El control de los artículos “A” del inventario debe ser muy intensivo por razón de la inversión considerable que se hace. A este tipo de artículos se les debe implementar las técnicas más sofisticadas de control de inventario.
En los artículos “B” se pueden controlar utilizando técnicas menos sofisticadas pero eficientes en sus resultados.
En los artículos “C” el control que se realiza es mínimo.
Debe tenerse en cuenta que el modelo de costeo ABC de control de inventario no tiene aplicación en todas las empresas, ya que ciertos artículos de inventario que son de bajo costo, pueden ser definitivos en el proceso de producción y no son de fácil consecución en el mercado, es por ello que necesitan una atención especial.
2.3 EL TEOREMA DE PARETO
El concepto de sistema de Pareto: es una herramienta que se utiliza para priorizar los problemas o las causas que los generan. El nombre de Pareto fue dado por el Dr. Juran en honor del economista italiano Wilfredo Pareto (1848-1923) quién realizo un estudio sobre la distribución de la riqueza, en el cual descubrió que la minoría de la población poseía la mayor parte de la riqueza y la mayoría de la población poseía la menor parte de la riqueza.
El Dr. Juran aplico este concepto a la calidad, obteniéndose lo que hoy se conoce como la regla 80/20. Según este concepto, si se tiene un problema con muchas causas, podemos decir que el 20% de las causas resuelven el 80% del problema y el 80% de las causas solo resuelven el 20% del problema.
Se recomienda el uso del diagrama de Pareto: para identificar oportunidades para de un producto o servicio, para el análisis de mejora de la calidad. Cuando existe la necesidad de llamar la atención a los problemas o causas de una forma sistemática. Para analizar las diferentes agrupaciones de datos. Al buscar las causas principales de los problemas y establecer la prioridad de las soluciones. Para evaluar los resultados de los cambios efectuados a un proceso comparando sucesivos diagramas obtenidos en momentos diferentes, (antes y después). Cuando los datos puedan clasificarse en categorías, cuando el rango de cada categoría es importante Para comunicar fácilmente a otro miembros de la organización las conclusiones sobre causas, efectos y costes de los errores. Los propósitos generales del diagrama de Pareto son:
• Analizar las causas.
• Estudiar los resultados.
• Planear una mejora continua.
La grafica de Pareto es una herramienta sencilla pero poderosa al permitir identificar visualmente en una sola revisión las minorías de características vitales a las que es importante prestar atención y de esta manera utilizar todos los recursos necesarios para llevar a cabo una acción de mejora sin malgastar esfuerzos ya que con el análisis descartamos las mayorías triviales.
Algunos ejemplos de tales minorías vitales serian: la minoría de clientes que representen la mayoría de las ventas. La minoría de productos, procesos, o características de la calidad causantes del grueso del retraso de un proceso.
DIAGRAMA DE PARETO
En este se muestran las frecuencias relativas a un diagrama de barras y en una línea roja las frecuencias acumuladas de las causas por las que los empleados llegan tarde a trabajar a una empresa.
El diagrama de Pareto. También llamado curva 80-20 o distribución a-b-c, es una grafica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras permite pues asignar un orden de prioridades.
El diagrama permite mostrar gráficamente el principio de Pareto (pocos vitales, muchos triviales) es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos graves, mediante la grafica colocamos los “pocos vitales” y los “muchos triviales” a la derecha.
El diagrama facilita el estudio comparativo de numerosos procesos dentro de las industrias o empresas comerciales, así como los fenómenos sociales o naturales, como se puede ver en el ejemplo de la grafica al principio del artículo.
2.4 LOTE ECONÓMICO DE COMPRA
La agilidad en la decisión de las adquisiciones contribuye en forme importante a las utilidades del negocio. Las decisiones acerca de las cantidades de adquisición, sobre el tamaño del pedido de compra, deben cubrir tres objetivos:
Reducir al mínimo posible el nivel del valor total del inventario.
Reducir al mínimo la incidencia de faltantes.
Reducir los gastos de adquisición y de almacenamiento.
Las determinantes de este problema son ambivalentes, ya que al ordenar grandes cantidades requiere más almacenamiento y aumenta el costo del mismo, pero al mismo tiempo requiere menos órdenes y reduce el costo de las órdenes.
Por otro lado si, entre mayor es el tamaño de lotes mayor es el costo de almacenarlos, por la inversión en su valor, por ocupar mayor espacio, emplear más personal, etc. De la misma manera, los lotes pequeños disminuyen estos costos.
Los cálculos de lote económico de compra resuelven este problema y determinan cuanto comprar y la cantidad más ventajosa para la empresa; establecen el equilibrio entre los dos costos: pedido y almacenamiento.
Para saber un poco más se mencionaran unos tipos de costos.
Costos de almacenamiento (Ca).
Manejar y mantener existencia en los almacenes cuesta; por tanto a mayor cantidad almacenada de cualquier artículo o material, mayor es el incremento de su costo por unidad anual. Los costos de almacenamiento más comunes son los siguientes:
a) Costo de inversión: el dinero causa réditos, ya sea a los accionistas, al propietario o a banco y financieras. Cada peso invertido en existencias, aun siendo de fondos propios de la compañía causa réditos sobre el capital. Los inventarios forman gran parte del capital de trabajo de una empresa. Tan malo es tener el dinero ocioso como tenerlo muerto en una sobre existencias se pierden oportunidades en otras inversiones que también son productivas como maquinaria, equipo, edificio, etc.
b) Espacio: Todo espacio tiene una rentabilidad; aun siendo el local propiedad de la empresa, el espacio ocupado tiene un valor de renta. El espacio ocupado por el promedio de inventario se multiplica por el precio de renta, por metro cuadrado o metro cubico de almacén.
c) Personal: Horas-hombre requeridas según el volumen manejado y administrado.
d) Seguros: Sobre el valor del inventario sobre los riesgos de distintos tipos de mercancía.
e) Impuestos: (sobre inversión)
f) Obsolescencia: Cambios de ingeniería, de modelos p de facilidades para adquirir en el mercado; variaciones en la moda o en el uso, por parte del consumidor.
g) Desperdicio: A mayor volumen almacenado, mayor es el riesgo que se estropee, se pierda o merme la mercancía almacenada; costo de inversión.
Costo de faltantes (Cr).
No se sabe porque este costo, que llega a ser en algunos casos considerable, no se lleva en la contabilidad, ni se carga al costo del producto. El faltante de un material que no puede sustituirse puede interrumpir no solamente una operación, sino muchas veces una cadena de operaciones.
Los costos debidos a faltantes pueden traducirse en pérdidas, pues no permiten surtir a tiempo los pedidos de los clientes.
Costo pedido (Cp).
Cada vez que se formula un pedido de compra se gasta tiempo, y por consecuencia, dinero en todos los departamentos que intervienen entre en el. La suma de todos los gastos anuales de estos departamentos se prorratea entre el número de pedido hechos en el año, y se obtiene así el costo unitario por pedido de compra.
El siguiente ejemplo no es necesariamente un machote, pero da una idea de cómo determinar el costo pedido.

Análisis de costo de una orden de compra
Que ocurren 3000 veces al año



2.5 PUNTO DE ORDEN Y STOCK DE GARANTÍA
PUNTO DE REORDEN Y STOCK DE GARANTIA
El punto de reorden es el nivel de inventario que determina el momento en que se debe colocar una orden.
Punto de re orden es igual al plazo de tiempo en semanas por el consumo semanal.
El punto de re orden es una práctica bastante extendida en las empresas industriales y básicamente consiste en la existencia de una señal al departamento encargado de colocar pedido. El punto debe ser aquel que le permita seguir produciendo mientras llega el otro pedido.
Estos dos puntos de reorden deben ser aprobados y estudiados por los departamentos de compras y producción para su establecimiento y serán responsabilidad del departamento de producción junto con el almacén para su control y vigilancia.
Requisición viajera: en las empresas que han fijado puntos de reorden existen la requisición viajera como complemento de este y su objetivo es el ahorrar trabajo administrativo, pues de antemano han fijado punto de control y aprobaciones para que por este medio se fije nuevos pedidos de compras.
Para establecerse la requisición viajera es necesario estudiar:
• Consumo diario, el tiempo de envío de pedidos, tiempo de surtido de proveedor.
• Tiempo de transportación y entrega, tiempo de recepción, revisión de calidad y el tiempo de almacenaje.
METODO:
Este método ha sido bastante práctico para un buen número de empresas comerciales e industriales.
1. El encabezado de la hoja lleva impreso para la fecha del estudio: día, mes y año.
2. La hoja ha de tener 10 columnas con los títulos impresos en cada una de ellas.
PRIMERA COLUMNA
Debe tener escritos o ya impresos todos los materiales o productos que usualmente se emplean. Pueden enlistarse por orden alfabético o numérico. En este modelo, cada artículo se simboliza con una letra.
SEGUNDA COLUMNA
Consumo mensual: El dato es obtenido de los registros de salida de almacén del mes que se analiza.
TERCERA COLUMNA
Consumo diario. Se divide entre un factor constante “30” el consumo mensual de la segunda columna. Ejemplo: producto A=3000/30=consumo diario 100.
CUARTA COLUMNA
Días de adquisición. Se anotan los días en que normalmente se reabastece.
QUINTA COLUMNA
Mínimo. Es el resultado de multiplicar el consumo diario, columna 3, por los días de adquisición, columna 4.
SEXTA COLUMNA
Demora. Es un porcentaje estimado de tiempo que puede demorar el reabastecimiento, (fallas del proveedor, de transporte, de trámites, etc.)
SEPTIMA COLUMNA
De re orden. Es la cantidad que señala la necesidad de reabastecerse. Se calcula multiplicando primero la cantidad de mínimo, columna 5, por el porcentaje, columna 6, y sumando el resultado a la cantidad mínima, columna 5.
OCTAVA COLUMNA
Cantidad de reserva. Es el inventario de seguridad que se calcula, multiplicando el mínimo, columna 5, por el porcentaje de demora, columna 6.
NOVENA COLUMNA
Días de reserva. Es el número de días que cubren la posible demora del proveedor o producción, se calcula dividiendo la cantidad de reserva, columna 8, entre el consumo diario, columna 3.
DECIMA COLUMNA
Días esperados. Es la suma de los días de adquisición, columna 4, mas los días de reserva, columna 8.
Este método puede llevarse mensual o periódicamente, sea manual o por computadora.
Todos los métodos han sido practicados con éxito en un número variado de empresas comerciales o industriales. Cada uno adopto el que mejor cumplía con su objetivo de reducir los inventarios y riesgos de faltantes, así como el que reducía los costos de almacenamiento o abastecimiento.

2.6 JUSTO A TIEMPO (JIT)
Es una filosofía de organización industrial. El JIT elimina el desperdicio proveyendo repuestos solo cuando el proceso de ensamblaje lo requiere. Se utiliza sobre todo para procesos industriales repetitivos de grandes cantidades de producción.
La filosofía del JIT se presento debido a dos motivos:
1.- Deseo de Japón para mejorar su calidad de la producción.
2.- Kaizen, también un método japonés de mejoramiento continúo.
AREAS DE ATENCION JUSTO A TIEMPO
Las áreas típicas de atención al momento de poner en práctica el JIT, incluyen:
• Reducción del inventario.
• Más pequeños de lotes y turnos de producción.
• Control de calidad.
• Reducción de la complejidad y transparencia.
• Estructura de la organización mas plana y delegación.
• Minimización del desperdicio.

OBJETIVOS
Se reduce el costo de la gestación, de perdidas en almacenes de stocks muertos innecesarios. No es necesario producir sobre suposiciones; sino sobre pedido real.
Los problemas comerciales de toma de pedidos desaparecen cuando se conoce la respuesta de fabricación. No se estima en maquinaria de producción.
Nada de fabricarse sin seguridad de poder hacerlo sin defectos. El JIT, implanta la 5S: esta metodología tiene como objetivo la creación de lugares de trabajos más organizados, ordenados y limpios, es decir, un lugar de trabajo en el que cualquiera que estuviera orgulloso de trabajar.
Utiliza el método SMED (single, minute Exchange of die) que busca reducir el tiempo de cambio de herramientas. Esta metodología permite reducir el tiempo de cambio aportando ventajas competitivas para la empresa:
• Reducir el tiempo de preparación en producción
• Reducir el tamaño del inventario en más del 25%
• Reducir el tamaño de los lotes de producción
• Producir en el mismo día varios modelos en la misma máquina o línea de producción
• Producir lotes pequeños
• Reducir inventarios
• Permitir tiempo de entrega más cortos

Implanta el TPM (total productive maintenance): mantener todas las instalaciones en buen estado, penalizado los menos posibles la producción, implicando a todo el mundo. La eficiencia global de maquinas es clave para competir. Los resultados de la aplicación del TPM son casi sorprendentes y es posible conseguir en términos de calidad un acercamiento a un nivel de partes por un millón de defectos en proceso.
3. INVERSION NECESARIA
Al estudiar la inversión surge una cuestión muy importante, el tamaño de los inventarios, y es importante porque se utiliza para la elaboración de políticas para la administración financiera.
Las empresas manufactureras tienen tres clases de inventarios:
• Materias primas
• Producción en proceso
• Productos financieros

Pero cada una de estas tres clases tiene diferentes niveles.
El inventario de materias primas en su nivel debe reflejar la producción programada tomando en cuenta la eficacia de la compra, la seguridad y la confiabilidad del suministro, esto es por los retrasos y daños en la materia prima.
El inventario de producción en proceso se determina por el consumo, la duración del periodo de producción.
Y por último el inventario de productos terminados se determina por la producción y las ventas presupuestadas y la experiencia adquirida con la determinación de inventarios anteriores.
La inversión en estos inventarios puede reducirse cuando la rotación es mucha.
Para la determinación la inversión e los inventarios existen algunas causas que son:
El nivel de ventas
a) la duración y tecnología el proceso productivo, P/E. las empresas de la fabricación de maquinaria tiene inventarios grandes por lo que su periodo de trabajo en los procesos es largo.
b) La durabilidad y la naturaleza de productos perecederos y estaciónales. La industria pastelera tiene inventarios bajo porque su producto es perecedero y por lo tanto solo compra lo necesario para la venta de un día.
c) La moda o estilo. P/E. En la industria juguetera por la estación, la inversión es mayor a fin e inicio de año.

El control de inventarios (se realiza de diversas maneras)
• Contable
• Físico
Del nivel de inversión. Este es el que tiene que ver con el aspecto financiero.
Control contable: Este puede realizarse mediante Kardex hasta sistemas computarizados, el tipo de control se realiza dependiendo del tamaño de la empresa y el proceso productivo en su caso.
Control físico: Este debe ser seguro y eficiente, para esto tendrá que cumplir con ciertos requisitos como la fácil localización y un lugar de almacenamiento apropiado.
Control del nivel de ingresos de inversión: se determina en base a las políticas de ventas, producción y finanzas. Este control tiene mucho que ver con la productividad de la empresa.

3.1 POLÍTICA DE EMPRESA
La política empresarial tiene como finalidad crear un entorno más favorable a la creación y el desarrollo de las empresas, especialmente de las pequeñas y mediana. (PYME). Esta política se centra principalmente en: la promoción del espíritu empresarial (estimula la creación de las empresas y apoyar a las empresas en su fase inicial y de crecimiento.
3.2 ROTACION DEL INVENTARIO
Es el número de veces que en promedio una mercancía almacenada se reemplaza durante un periodo específico. Se obtiene dividiendo el importe de las ventas netas del periodo entre el promedio de inventarios de artículos terminados
Valuados a precio de venta, aquellos que permanecen inmóviles, estáticos, no produce nada. Las utilidades se generan con el movimiento, rotación, con el cambio de unos activos por otros. En el caso de los inventarios, entre mayor sea su rotación mayores eran las posibilidades de aumentar las ganancias.
La rotación de los inventarios en si, es la cantidad de veces en promedio que durante el año estos se renuevan mediante la producción y venta, convirtiendo su existencia en cuentas por cobrar o efectivo y nuevamente en inventarios.
Normalmente al efectuarse una vente, los inventarios se realizan en efectivo o crédito con un valor agregado que es la utilidad, lo cual explica la relación que existe entre la operación y las utilidades; de ahí la importancia de vigilar frecuentemente el factor de rotación para evitar que la velocidad de este proceso disminuya.
El factor rotación se determina dividiendo el costo de las mercancías vendidas entre el promedio de los saldos mensuales de inventario:

Costo de la mercancía vendida $ 470 445
____________________________________= __________ = rotación de inventario 3.48 veces.
Promedio de existencia de inventario $ 135 228

Lo cual significa que la inversión en inventarios, se ha transformado 3.48 veces en efectivo o en cuentas por cobrar a clientes.
Esta medida también puede expresarse en términos de tiempo, la cantidad de promedio de días que los inventarios permanecen almacenados en la empresa antes de su venta, la cual puede calcularse dividiendo los días del año entre el factor de rotación de inventario:

Tiempo días del año 365
_______ = __________________ = ______ =105 días / rotación
Rotación factor de rotación 3.48

Entre mayor sea el factor de rotación es bueno para la empresa, ya que si la empresa no vende su mercancía, no produce utilidades.
INDICE DE ROTACION DE INVENTARIOS
Tiene relación con la solvencia de la empresa, son aquellas que determinan la duración de un ciclo económico-financiero, es decir, la rotación de cada uno de los conceptos que integran los inventarios el activo circulante y que son los siguientes:
• Rotación del inventario de materias primas
Materia prima consumida / promedio de inventarios de materia prima
• Rotación del inventario de productos
Costo de producción /promedio del inventario de producción
• Rotación del inventario de artículos terminados
Costo de venta / promedio de inventarios de artículos terminados
3.3 COSTO - BENEFICIO
Es una técnica usada para evaluar programas o proyectos de inversión, que consiste en comprar costos con los beneficios asociados a la realización del proyecto. Un proyecto estará bien aceptado si los beneficios superan los costos. Los beneficios pueden ser de tipo monetario o social, directo o indirecto. Los métodos que más se utilizan en este tipo de análisis son: tasa de rentabilidad interna, valor neto y actual y análisis costo-eficiente.

4. PLAZO MEDIO DE PRODUCION Y CONSUMO DE MATERIA PRIMA
La empresa debe obtener financiamiento requerido a partir de sus orígenes: el pasivo a corto plazo –fondos a largo plazo. El inventario es una inversión en el sentido de que se obliga a una empresa a darle un uso racional a su dinero. La inversión promedio de cuentas por cobrar similar a la inversión promedio de inventario sobre el costo de ventas y la rotación de inventarios.
Otro punto que debemos de tener muy en cuenta es la forma en que podamos reducir esos inventarios y se hacen en virtud de que los inventarios son adquiridos e incorporados al almacén o producción justo en el momento en que se adquiere que la administración determine en forma rápida y veraz las cantidades a solicitar al proveedor y que requiera para su venta o producción.
También se requiere de modificar los procedimientos productos y equipos para reducir tiempo y costo de ensamble.
A parte del control administrativo el proveedor debe ser capaz de brindar:
Sistema de distribución o reparto que permita una secuencia de descarga predeterminando para facilitar ahorro en el tiempo, recepción y costos.
Producir artículos terminados o materia prima sin defectos con la cual se pueda reducir o eliminar los costos de inspección.

Otras de las cosas que debemos de tomar en consideración en los plazos de producción y consumo son los programas, lo cual es una función muy importante para la fabricación de los inventarios con que las empresas llevaran a cabo las operaciones de compra o venta. Estos programas requieren de una coordinación de compra, producción y almacenes pues tiene mucho que ver con los inventarios de reserva, la periodicidad de las compras y con las corridas de producción, y es a través de esa coordinación que debe de lograrse los siguientes objetivos:

• Que no se falte con las materias y los artículos

• Que las corridas de producción sea acorde a las unidades que deberían producirse para satisfacer las demandas del mercado.

• Que satisfagan las necesidades para almacenar la producción.

• Que la producción este a tiempo para que no ocurran faltantes y puedan surtirse los pedidos de los clientes.
Fijación de ciclos de producción: en los problemas de fijación de ciclos de producción, así como los de reordenación periódica debe considerarse que mientras más larga sea la corrida de maquinas para un producto, mayor será el tiempo que se deba de esperar para volver a fabricar este producto por lo tanto mayor será la seguridad que debe de mantenerse como protección. Las corridas más cortas y frecuentes dan mayor flexibilidad y menores periodos de espera entre corridas y por ende necesitaran mayor inventario de seguridad.
La fluencia de esta función en la administración del capital de trabajo en la empresa estriba en los efectos financieros que tienen los inventarios de reserva para tener seguridad en la continuidad de la producción y las ventas y así poder determinar el ciclo de producción optimo.
Fijación de inventarios de producción: Como es sabido la existencia de reserva para seguridad solo proporcionan protección a corto plazo para la incertidumbre de las ventas. Si las existencias son respuesta con la producción efectiva basada en los objetivos y la fijación adecuada de los ciclos de producción señalados anteriormente se tendrá buenos resultados. También dependerá de la agilidad de resarcirse en los casos de inventarios que se agoten y e la flexibilidad de producción.
Si la demanda total es muy variable la habilidad de resarcirse de los inventarios dependerá también de la velocidad de reacción de la producción a los cambios erráticos. Si se reacciona con rapidez será posible mantener inventarios más bajos requiriendo así menos inversión en el capital de trabajo.
La fijación de los niveles apropiados de inventarios y el tiempo de producción lleva a lo que pueda llamarse estabilidad de la producción que evitara brincos y cambios significativos innecesarios.